摘要：
看板是一种使用可视化管理的方式，跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，通常我们会用带贴纸的白板，或是电子卡片墙。具备如下几个特征：
1. 流程可视化 把工作拆分成小块，一张卡片写一件任务，再把卡片放到墙上。每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。
2. 限制WIP（work in progress） 明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数
3. 度量生产周期 对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，并使其可预测。 阅读全文
看板是一种使用可视化管理的方式，跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，通常我们会用带贴纸的白板，或是电子卡片墙。具备如下几个特征：
1. 流程可视化 把工作拆分成小块，一张卡片写一件任务，再把卡片放到墙上。每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。
2. 限制WIP（work in progress） 明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数
3. 度量生产周期 对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，并使其可预测。 阅读全文
摘要：
Worktile选择了更为方便的方式，即引入关注机制，当某个成员与某个任务、文件、讨论、文档有关联时，直接把她添加到关注列表中，或者成员自己也可以主动把自己加入关注列表，这样当任务有重要操作时，关注的成员将会收到通知。Worktile在设计上非常巧妙的达到了统一，对于任务、文件、讨论、文档，都可以使用同一种方式与团队成员之间进行无缝沟通。 阅读全文
Worktile选择了更为方便的方式，即引入关注机制，当某个成员与某个任务、文件、讨论、文档有关联时，直接把她添加到关注列表中，或者成员自己也可以主动把自己加入关注列表，这样当任务有重要操作时，关注的成员将会收到通知。Worktile在设计上非常巧妙的达到了统一，对于任务、文件、讨论、文档，都可以使用同一种方式与团队成员之间进行无缝沟通。 阅读全文