摘要： 项目启动阶段项目计划及对计划的调整建议：1、 对项目进度进行分类，定义每个阶段的关键任务。2、 对每个阶段应形成的文档进行说明，哪类文档由谁制作，由谁签核必须做出统一的规定。最好能提供每类文档的标准模版。3、 定义每个阶段结束的标志，和判定结束的标志。4、 对于项目的进度控制可以参考项目管理方面的相关资料。在项目计划中应特别留意对项目变更的控制。项目调研阶段项目调研问卷调研访谈记录（访谈确认）原型... 阅读全文