摘要: 这篇文章介绍了华为公司打破传统的功能型组织结构,从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程。内容包括如何全面铺设项目管理组织,转向“以项目为中心”。同时,通过一系列的政策、标准和规定统一项目管理语言,建设项目管理流程体系。 其中,华为创建的的分析、规划、建立、实施、移交、关闭标准6阶段方法论,很有特色,形成 阅读全文
posted @ 2021-12-22 15:48 Slashout 阅读(335) 评论(0) 推荐(0) 编辑