随笔分类 - PMP 第六版 2019
2019 PMP 第六版
摘要：组织治理： 1、组织治理通过制定政策和流程，用结构化方式指明工作方向并进行控制，以便实现战略和运营目标。 2，组织治理通常由董事会执行，以确保对相关方的最终责任得以落实，并保持公平和透明。 项目治理： 1，项目治理是指用于指导项目管理活动的框架，功能和过程，从而创造独特的产品，服务或结果以满足组织，
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摘要：PMP涉及的几个工作系统 PMP涉及的几个工作系统 PMP涉及的几个工作系统 PMP涉及的几个工作系统 工作系统作为事业环境因素，提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响，包括项目管理系统、项目管理信息系统PMIS、配置管理系统、变更控制系统、合同变更控制系统、工作授权系统、记
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摘要：数据收集技术： 1.头脑风暴：收集关于项目方法的创意和解决方案。2.焦点小组：召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品服务或成果的期望和态度。主持人引导大家互动式讨论。3.访谈：通过与相关方直接面谈，来获取信息的正式或非正式的方法。4.标杆对照：将实际与计划的产品过程和实践，与其他可比组织
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摘要：PMP（第六版）中的控制账户、规划包、工作包 控制账户是一个管理控制点，在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。控制账户拥有2个或以上的工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。 规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知。
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摘要：前言： 最近发现PMI的英文官网已经公布了第五版PMBOK的初稿，针对第四版而言的确有了不少变动。了解这些变动，对理解项目管理知识的整理和发展，以及掌握PMP考试的变化方向都是很重要的。当然，变动尤其是细节更新之处较多，加之本人理解有限，这里的几个总结仅供参考。 —— 老马克 于2012年02月29
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摘要：一、职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理
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摘要：PMBOK融会贯通：盘点八大系统《项目管理系统、PMIS、工作授权系统、配置管理系统、变更管理》 PMBOK融会贯通：盘点八大系统《项目管理系统、PMIS、工作授权系统、配置管理系统、变更管理》 PMBOK融会贯通：盘点八大系统《项目管理系统、PMIS、工作授权系统、配置管理系统、变更管理》 PMB
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摘要：【PMP】组织结构类型 1.简单型 描述：人员并肩工作，所有者/经营者直接做出主要决定并监督执行。 PM角色：兼职(协调员) PM权限：极少(无) 项目管理人员：极少(无) 资源可用性：极少(无) 项目预算管理人：负责人 2.职能型组织 描述：按分工原则，按职能划分部门 PM角色：兼职(协调员) P
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