随笔分类 - PMP 第六版 2019
2019 PMP 第六版
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摘要:PMBOK(第六版) PMP笔记——《十》第十章(项目沟通管理) PMBOK(第六版) PMP笔记——《十》第十章(项目沟通管理) PMBOK(第六版) PMP笔记——《十》第十章(项目沟通管理) PMBOK(第六版) PMP笔记——《十》第十章(项目沟通管理) 第十章 项目沟通管理: PM 大多数
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摘要:PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章(项目风险管理) PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章(项目风险管理) PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章(项目风险管理) PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理:
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摘要:PMBOK(第六版) PMP笔记——《十三》第十三章(项目干系人管理) 第十三章 项目干系人管理: PMBOK(第六版) PMP笔记——《十三》第十三章(项目干系人管理) 第十三章 项目干系人管理: PMBOK(第六版) PMP笔记——《十三》第十三章(项目干系人管理) PMBOK(第六版) PMP
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摘要:1.德尔菲技术,必须遵守以下几个规则: 每个专家只与主持人单线联系。 专家之间完全背靠背,更不能进行讨论。为保证专家提出独立见解,甚至需要把专家分散在不同的物理地点。 专家以匿名的书面形式提出意见。 绝对的一人一票制,且不允许弃权。 必须经过“投票>汇总>反馈”多轮循环。专家匿名投票,主持人收集和汇
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