上一页 1 ··· 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ··· 173 下一页
  2022年8月14日
摘要: 阅读全文
posted @ 2022-08-14 16:03 RogerLu 阅读(28) 评论(0) 推荐(0)
  2022年8月13日
摘要: 一、SWOT分析法的4个分析维度: ①S优势维度:超越竞争对手的能力。如,有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等;②W劣势维度:做得不好的,或者,处于劣势的因素。如,设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不 阅读全文
posted @ 2022-08-13 09:01 RogerLu 阅读(1867) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 阅读全文
posted @ 2022-08-13 08:43 RogerLu 阅读(59) 评论(0) 推荐(0)
  2022年8月8日
摘要: 1. 为什么? 在竞争环境日益复杂的今天,选择一个适合自己的战略非常重要。 SPACE 矩阵,也是一种战略分析的模型,运用多模型思维,能帮我们更好地进行战略的规划,做好战略的组合。 2. 是什么? SPACE 矩阵,全称叫「战略地位与行动评价矩阵」,是 Strategic Position and 阅读全文
posted @ 2022-08-08 11:30 RogerLu 阅读(2625) 评论(0) 推荐(0)
  2022年8月1日
摘要: 经营现金流为正,利润不一定是正的,只能说明公司大致健康,但也不绝对,因为有可能大额的预收账款是有问题的 投资现金流一般为负,说明在投资扩张,是企业进行投资活动时所发生的现金流量情况,通常是企业对固定资产的投资或证券的投资,为正说明企业在回收投资,或者处置固定资产,无形资产和金融资产 筹资现金流为正只 阅读全文
posted @ 2022-08-01 10:32 RogerLu 阅读(634) 评论(0) 推荐(0)
  2022年7月15日
该文被密码保护。 阅读全文
posted @ 2022-07-15 16:04 RogerLu 阅读(0) 评论(0) 推荐(0)
  2022年7月6日
摘要: 阅读全文
posted @ 2022-07-06 13:37 RogerLu 阅读(42) 评论(0) 推荐(0)
  2022年7月1日
摘要: 根据提示检查生产领料单该行分录的领料数量是否超出对应生产用料清单上应发数量,是否需要超发?如果后续需要超发或者不同的超发控制方式,可以在物料清单,选择物料所在行,点开“物料控制”页签。生成生产用料清单时,携带BOM中的超发控制方式;超发控制方式包含:允许超发、最小发料批量、不允许超发。 阅读全文
posted @ 2022-07-01 11:05 RogerLu 阅读(275) 评论(0) 推荐(0)
该文被密码保护。 阅读全文
posted @ 2022-07-01 10:50 RogerLu 阅读(0) 评论(0) 推荐(0)
  2022年6月5日
摘要: 要取消自动检查更新,点击菜单栏“Preferences”=> "Settings-User"将里面修改为如下: { "update_check": false,} 阅读全文
posted @ 2022-06-05 09:38 RogerLu 阅读(121) 评论(0) 推荐(0)
上一页 1 ··· 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ··· 173 下一页