摘要：FDD是Agile的流程之一，与Scrum和XP有所区别。FDD可运用于小项目和大型项目敏捷团队对Iteration Zero应当比较熟悉，他包括一系列初始化工作，为后续迭代做好启动准备。敏捷社区认为Iteration Zero很重要，Scrum和XP则不这样认为。FDD由5个过程组成，前3个过程属于Iteration Zero的范围，但FDD不使用Iteration Zero这种叫法。对这5个过... 阅读全文

摘要：InfoQ: Bob大叔谈测试驱动开发的适用性对测试驱动的运用，最明显的几个感觉是：1. 品质保证方面的改善。正如Bob Martin所说，几乎不用或者很少使用调试功能了2. 对设计的帮助 2.1 top-down的设计方式有利于分离关注点，逐步细化，但没有看到整个机制具体是如何运作之前，的确有很多问题漏考虑，top-down之时也经常容易被其他各种问题打断，使设计思路变得凌乱。测试驱动使得top... 阅读全文

摘要：SummaryRUP的基本组成元素： 通过工作流的方式体现软件工程过程，以各种指导原则方式组织，并明确各个角色及其职责、活动、工件等整个软件工程过程的步骤划分如下： 关键特征：迭代（Iterative）、以架构为中心（Architecture-Centric）、用例驱动（Use-Case Driven）横轴表示时间维度，纵轴表示RUP中的9个工作流。工作流在纵轴上的高度，表示某时刻该工作流的工作量... 阅读全文

摘要：西方在文化、思想、道德、信仰等方面与我们差别太大，所以很多东西我们拿过来不适用比如红绿灯，西方行人和司机偏向自觉遵守这一规则，而我们习惯争分夺秒。比如对待工作，西方人普遍持尽职尽责的态度，重视每一项工作内容，而我们比较欠缺责任心交通规则、企业规章制度、管理方法等只是"形"，人的文化、思想、道德、信仰等内在素质则是"神"。所以拿来主义水土不服，周围很多现象都是魂不附体的表现"形"、"神"合一，可以建... 阅读全文

摘要：用Venn Diagram(韦恩)图理解测试用韦恩图表示软件规格确定的行为、程序实现的行为、被测试的行为： 功能性测试把程序实现、系统实现看作黑盒，以软件规格说明为基础设计测试用例，测试效果的韦恩图如下： 结构性测试即白盒测试，以程序实现代码为基础设计测试用例，测试效果的韦恩图如下： 测试级别测试级别分为系统测试、集成测试、单元测试，分别与瀑布模型中的需求规格说明、概要设计、详细设计相对应，图示如... 阅读全文

摘要：从才能三态论看绩效管理摘录（作者：辛纯礼. 来源：人力资源·HR经理人）人的才能在社会实践中可以分为三种存在形态：一是“持有态”，指人本身所具有的才能；二是“表现态”，即人在社会实践中发挥自身所持有才能的状况，也可称之为发挥态；最后是“转化态”，是指通过人的表现或发挥，把其才能转化成工作实绩的程度。才能三态论明确界定... 阅读全文

摘要：画一个圆圈，圆圈里面的部分代表你已经掌握的知识，圆圈外面是你未知的领域，圆形的线条代表目前状态下，那些你已经认识到但还没有被掌握的区域。 结论是你掌握得越多，你所认识到未掌握的东西也越多。 如果把这个比喻用于软件开发过程，也是一个很有意思的现象: 这次圆圈里面的部分代表复杂度(且不管复杂度具体应当包括哪些，怎样衡量)，圆圈外面的部分代表风险，圆形的线条则代表项目过程中有可能遇到的风险。 结论是复杂度越高，项目的风险越大。 阅读全文

摘要： IPD以收益贯穿产品研发过程，并以制度化的方式管理起来，给产品研发带来改善。其实CMMI模型、欧美企业的各种管理方式、理论等等，都是希望将那些看似不好控制的活动通过流程化、规范化、制度化的方式进行管理，提高过程的可控制性，并提取考核指标来衡量过程质量。 完全寄托于制度、考核来解决所有问题，终归有它的极限，有些层面的问题是制度化的方式永远也无法解决的。运用文化等精神、思想层面的辅助，能带来额外的效果。 企业的发展理念从产品，到服务，到文化，因此未来的企业竞争，应当就是企业文化的竞争。 阅读全文