摘要： 1.要求： 开始一个新的冲刺： 起止：2016.6.1~2016.6.14 按照以下过程进行 Product Backlog：继续向下细化 Sprint 计划会议：确定此次冲刺要完成的目标 Sprint Backlog：新的冲刺要完成的内容 任务认领 Sprint周期 看板：一个新的看板 燃尽图：从 阅读全文

摘要： 感想与体会: 通过团队合作的第一个sprint，我们知道如何在团队合作中做好自己，还有与队友不合时，如何和平处理问题。产品负责人是一个重要的的角色，他负责任务的安排，处理合作中意见不统一的问题。通过这个sprint，我们的团队精神提高了，我们更加积极协调问题，一起解决问题，经常讨论，这让我们的能力不 阅读全文

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摘要： 一.内容 1.回顾组织 主题：“我们怎样才能在下个sprint中做的更好？” 时间：设定为1至2个小时。 参与者：整个团队。 场所：能够在不受干扰的情况下讨论。 秘书：指定某人当秘书，筹备、记录、整理。 2.回顾流程 sprint总结：Scrum master向大家展示sprint backlog， 阅读全文

摘要： 第8章需求分析读后感 这一章主要介绍软件需求的类型、利益相关者，获取用户需求分析的常用方法与步骤、竞争性需求分析的框架NABCD,四象限方法以及项目计划和估计的技术。需求分析是决定一个软件的使用范围，只有一个符合大众需求的软件，才能获得收益。这时需求分析就显得尤为重要。软件需求分为以下几个步骤：1. 阅读全文

摘要： 1.题目： 1.准备看板。 形式参考图4。 形式参考图4。 2.任务认领，并把认领人标注在看板上的任务标签上。 先由个人主动领任务，PM根据具体情况进行任务的平衡。 先由个人主动领任务，PM根据具体情况进行任务的平衡。 然后每个人都着手实现自己的任务。 3.为了团队合作愉快进展顺利，请坚持每日立会。 阅读全文

摘要： 3.0 SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product backlog井然有序。（参考示例图1） 2. Sprint周期，一个冲刺周期，长度定为两周，本学期还有三个冲刺周期。 3. 确定Sprint目标。 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体 阅读全文

摘要： 实验三 进程调度模拟程序 1. 目的和要求 1.1. 实验目的 用高级语言完成一个进程调度程序，以加深对进程的概念及进程调度算法的理解。 1.2. 实验要求 1.2.1例题：设计一个有 N个进程并发执行的进程调度模拟程序。 进程调度算法：采用最高优先级优先的调度算法（即把处理机分配给优先级最高的进程 阅读全文

摘要： 1.内容： NABCD模型 1.需求 在当今的时代，把钱存进银行确实是比较稳妥的方式，但收益实在少得可怜。因此投资便是一个比较好的方式，当然，在投资前你需要一个软件去帮你直观地显现出各种投资的每年利润如何，以及风险，如何实现利益最大化，或者利润风险兼顾。最好这个软件也可以帮你分析出如何多元化投资，给 阅读全文

摘要： Scrum团队 团队名称：雨中狂飙 团队目标：在走的基础上学会奔跑，队员个人能力提升，学会团队精神 团队口号：在雨中狂飙，在困难中前行，挑战突破自我，逼出最好的自己 团队照： ： 角色分配： 产品负责人: 王大华 Scrum Master： 冯梓凡 PM项目经理：容杰 用户：梁仕标 团队项目选题： 阅读全文