从淘宝店学起

一、小类目：

1、销量为王，目标是干掉第一名

2、小类目商品利润可以达到100%以上

 

二、淘宝店商品页面图片的排版问题：

1、第一屏促销信息

2、第二屏关联信息

3、第三屏本产品的海报

4、第四屏本产品的具体描述

这个可以参考优秀的淘宝店，具体看一下，总结起来的图示如下：

 

 

三、其他的可宣传的展示内容

粘贴评价内容的时候，一定要标注出来，不是说把好的评价展示出来就行了，因为大家根本不会去看纳西评价内容，太小太乱了

 

四、有关衍生物的思考

1、任何一个行业都有经验可言，而只要有经验，就必然会出现类似于这种"付费的如何开淘宝店"的课程衍生物，对于实体店来说，同样存在这样的衍生可能性

2、引进数据分析成为必然，也是将来更重要的出路，不论是给商家一个基本的商品管理平台和数据分析监管提升平台，还是做成一个有利于平台自身的数据价值分析和利用模型（正如广告投放），都是一个看得见的衍生路径

3、还有一个现象，由于涉及到买卖的问题，就必然涉及到产品供应链的问题，这里衍生出一个小微快采的产品

 

 

五、新型实体店的可能性

淘宝天猫带动的起来的是很多普通人开始在线上开店，可以没有实际的产品，可以代销，正如上面提到的小微快采，提供了一个货源供应问题

的解决途径，这导致没有开过店的人照样可以开店。某方面来说，淘宝的这套模式，极大地激发了淘宝店数量的快速增长。

 

那么互联网新型实体店，有没有这方面的可能性？现在的实体店同样存在货源供应链的问题，尤其是服装货源的垄断性，导致开实体店困难性

增加。现在的实体店无非是两种：一种是品牌店，这种店往往是直属于某种品牌的，或者干脆就是某个服装品牌的专营店；另一种我们成为杂

牌店，这种店中服装的品牌很多，更有很多不知名的品牌，他们有时候也代理一些大牌服装

 

如果说未来的实体店能够达到一种繁荣期，也就是像现在淘宝店一样，普通人都可以开，那么一定是第二种。而如何达成，就是货源+数据分析

一方面平台提供货源途径，一方面提供各种服饰的行情分析。这样的平台一旦达成，直接的影响是：普通用户可以通过数据分析看到各种服饰的

销售行情，从中发现利益，同时货源平台又提供了对接，解决了数据分析和货源的问题，那么普通人开店就变得实际可落地

 

而上面的实体店能够达成的结果是：同城中各个地方的实体店将会变的更加分散，变得更加小型。能够达成的原因是利润的可获取性，这个也是

需要思考的，如果说解决了数据分析+货源的问题，但是利润是微薄的，那么结果是必然失败的。

 

六、模式的可复制性

如果这种模式是成功的，那么它是复制性极高的，从服装到其他，比如咖啡，只要够专，够创新，那么就有更多的可能性