2015年工作总结

 

　　从6月9号参与天之映画的一期产品，到现在二期产品的设计工作告一段落，应该说问题是方方面面的，

　　但是经验也增长了不少，我不想将这个年终工作总结写成正式博文，而是将产品设计和开发中涉及到各

　　个要点列出来，希望能够作为以后检视自己工作的提醒

 

 

一期工作问题

 

　　1、产品设计和UI设计严重分离，产品设计和节目中心也严重分离，互相不知道互相的理念和设计路径

 

　　2、各个组别的负责人非常的重要，包括领导组、技术研发组、产品设计组、UI设计组、封面设计、产

　　　  品测试，如果负责人的理念跟不上的话，那么结果注定是失败的

 

　　3、前期调研工作严重缺乏，即使调研结果只能够作为一个参考

 

　　4、前期产品过于复杂，并且根本没有考虑突围的方向和主打的方向，没有明显的气质和氛围

 

　　5、产品的细节缺陷应该在两个阶段都有严格的把控：产品设计阶段、产品测试阶段

 

　　6、就个人工作方面而言，持久力还是不够，责任心还是不够，在产品的各个阶段都应该认真、尽心、

　　     督促

 

　　7、不论一期还是二期，自己的决定权都没有得到发挥，主要原因是：

　　　  ①身份角色的限制，所以在正式工作的初期，就不能走嬉皮路线、不能走年轻路线，而应该是东声

　　　　哥的态度，严肃认真应该占到80%，得给人一种能够肩负责任的形象，而不是一个打杂的、参与

　　　　的形象

 

　　　　②对问题的思考过于懒惰，对工作的流程把握不好，对于所有的问题都要有思考，从知乎等各方面

　　　　去了解问题和解决方法，绝对不能让别人牵着鼻子走，而能够主导工作的进行方向和节奏

 

　　　　③远见战略、技术知识、设计知识、分析能力、坚持说服的能力不够，应该去训练，要相信一切都

　　　　能被训练出来

 

　　　　④重要的是责任心，有责任心才能不懈怠，才能不无所事事

 

 

二期工作要点

 

　　东声哥来之后，产品设计这边的工作进行的非常的有条理，工作流程也很全面，没有什么疏漏的地方，而

　　且带来了非常多的新鲜东西，包括想法、技术、设计等各个方面 

 

　　1、10月8号到11月，用了近一个月的时间进行了产品需求、IOS原型设计、交互设计的工作，要点如下

 

　　　　①需求分析：在产品组内部讨论了产品的需求、功能，确定了产品的突围方向、设计风格、万物皆可

　　　　分享、挖掘平台内容、确定不同点，并确定了形成IOS和Android两套设计方案，形成初步的非正式

　　　　文档，来记录这些内容

 

　　　　②绘制流程图：目的是将系统中各个主要的流程确定下来，形成流程图；讨论——达成统一意见——

　　　　分工绘制

 

　　　　③产品原型设计：首先进行IOS原型设计，首先绘制各个主要界面，并不要求流程上的东西；并不是

　　　　上来就分工绘制，而是产品组内部三个人一起讨论，一起手绘线框图，大家达成统一的意见；这需要

　　　　大家见过用过众多的优秀的APP，能够选择最合适，最美观的界面风格，否则必定流俗、丑陋

　　　　之后大家分工进行各个界面的原型绘制，其中一个非常重要的方面就是：我们先确定一些主要部件的

　　　　板式，比如专辑封面、卡片样式、动态样式、评论和回复样式，导航标签样式等，之后有东升哥将所

　　　　有的公共组件做成Axure的部件库，这样的话，确保了我们三个人做出的原型图是一致的，这个非常

　　　　非常的重要期间有问题大家再一起讨论解决，最后大家统一审核定稿

 

　　　　④交互说明：各页面的原型设计完成之后，接下来开始进行交互文档的生成，主要工作是将各个页面

　　　　按照功能模块进行连接，形成页面流程交互文档，并且将各页面的说明标注出来

　　　　这个过程是最重要的步骤，这个工作的目的是将所有的功能、细节、流程全部敲定下来，不丢掉任何

　　　　细节和问题，清除所有的黑洞，期间有问题大家需要相互讨论确定。最后由大家相互审稿发现问题，

　　　　最终确定

　　

　　　　⑤在这其中如果有任何的设计或者需求上的变更，相关的文档一定要随时更新，但是注意保存副本，

　　　　不要覆盖

　　

　　　　⑥在后期，我们还会将叫交互图中的灰度图全部换成PSD效果图，以便开发能够没有歧义的进行开

　　　　发工作

 

　　2、11月25号之后的两个星期，我和东声完成了动效设计

 

　　　　由于我们认为，单靠我们自己就能够完成效果图的展示工作，也为了能够充分表达我们的理念，让大

　　　　家能够形象化的认知我们到底要做一个什么样东西，同时也能够实际体验一下，找到问题所在，所以

　　　　我和东声两个人一人绘制高保真界面、切图，一人负责动效和交互的开发，并没有让UI设计小组参与

　　　　完全表达了我们自己的理念

 

 

二期工作问题

 

　　1、 实际上，出一份说明我们的产品是干什么的说明文档是非常有必要的，因为技术、UI等相关方需要知

　　　   道这些，才能够确保大家的认知在同一个水平上，工作才能够高效，不扭曲

 

　　2、 和运营、UI、封面设计、技术的沟通缺乏，这容易导致大家的认知不统一，动效能够解决一部分问题，

　　　　还应该加强沟通，其中产品设计组和运营、UI设计组应该频繁的沟通，技术不要参与到设计中；技术

　　　　这边需要的是能够随时看到动效、效果图的进展，使技术能够随时知道大体的情况，就可以了；节目

　　　　中心那边应该知道的是理念和随时更新的效果图，运行需要策划的东西，以保证节目方向不走偏；产

　　　　品和运营应该是实时沟通，紧密不可分

 

　　3、 后期的测试环节、问题反馈环节，应该实时跟进解决的进度，问题一大推，没有人负责和跟进问题的

　　　　解决，这是大忌

 

 

二期工作总结

 

　　1、 对于所有的工作和会议，都要有准备，不论是书面上的、视觉上的、还是思想上的，这些都可以从知

　　　　乎或者其他途径中获得，现在你的检索能力已经提升了一个新的高度，这些完全不是问题，重要的是

　　　　态度和热情，向东声哥看齐，随时准备舌战群儒，随时思考问题，为了能够有充足的时间来思考问题

　　　　接下来的工作就是要将所有的工具和基础知识过关，4个月的时间足够了

 

　　2、 始终不要忘记产品的差异化和创新性，如果你在工作中忘记了这件事，那么当你看到这一条的时候，

　　　　就应该去想这个问题了，而这个问题在产品设计的初期就应该确定下来，除非太难想到，这是竞争的

　　　　优势，突围的方向，是重点打磨的方向

 

　　3、 如果确定一个想法是正确的，不论它来自自己还是别人，都要为它而坚持，不要说：XXXXX，你那

　　　　种也可 以，都行！这种话了，这会将一个优秀的想法毁掉，应该像东声哥那样不懈的说服他人

 

　　4、 不论是第一期，还是第二期，都告诉我一个问题，那就是征求员工的意见是特别重要的。不论是冯

　　　　总、张杰老师、还是节目中心，基本上都是自己想自己的，自己干自己的，实际上员工已经发现了

　　　　问题，有自己的看法，并且很多时候下面已经是吐槽的火热，而上层却不知道，以为一切都没有问

　　　　题，这太可怕了，所以"随时问问成员我们正在做的工作是不是有问题，有没有落下的东西，有什么

　　　　不妥的地方"如果在看到这段的时候，你发现自己已经很长时间不和员工沟通了，那么马上开个会吧

 

　　5、 在做动效和UI设计的时候，一定要使用PSPlay投射到手机上看效果，在电脑上和在手机上看的效果

　　　　的差别是巨大的，一期的时候就是，电脑上看着挺好看，但是一放到手机上就发现，太难看了

 

　　6、 界面设计是决定一个产品能否成功的决定性因素，这种决定性占到了80%,国内的APP在提高界面美

　　　　观度上，正处于一个萌芽阶段，而这个萌芽，被你发现了，这是令自己非常兴奋地一点

 

　　7、 在工作中非常容易懈怠，尤其是自己这中性格的人，有很多的时候，自己总是认为：这件事还有别

　　　　人负责，能够做好！但实际上并不是这样，就像第三方账号的申请和第三方登录的开发、一期产品

　　　　设计的时候认为细节的东西开发自己能够做好，但实际上并不是这样，你应该问一问自己：“如果

　　　　这件事自己不干，不跟进，不承担，那么还会不会有人去做，去负责这件事，跟进这件事，这件事

　　　　还能不能向下执行？”如 果你的答案是否定的，那么好，现在这件事你必须去跟进，去负责，去督

　　　　促，直到它顺利完成

 

　　8、 在二期产品中的，我们的一个重大的举措就是将：需求文档、流程图、交互文档等文档全部汇总到

　　　　一个Axure文档中了，这种方法非常的有效，特别的提出来，同时也告诉自己一个道理，那就是一

　　　　旦看到更好的文档形式，就要马上改用，提高工作和沟通的效率；这也说明一个问题：微信中有很

　　　　多的文章，比如说如何写文档，如何做交互和用研，之前你一直认为这些都没有多大的用，但实际

　　　　上做事的方法非常重要，东升哥就是榜样，那些文章肯定有好的一方面，可借鉴的就要拿过来用

 

　　9、 在产品组进行讨论的过程中，我们参考了大量的优秀的APP，但是UI那边却不知道我们的这些想法

　　　　他们还是按照自己的想法来做，这会极大扭曲原本的产品设计理念，不要认为自己知道了别人也就

　　　　知道了，所以一定要随时和UI沟通，查看他们的工作，invision这个设计师协同工作软件，对于解

　　　　决这个问题非常有帮助；另一方面，需要将参考的APP列出一个清单统一交给UI设计，让他们进行

　　　　体验；在一方面，动效的东西也要和UI随时沟通，确保设计不扭曲

 

　　10、在产品设计汇总有很多的细节问题可能当时确定不下来，这个时候就需要使用便利贴或者直接记录

　　　　 下来，放到一个"问题待解决区"中，没解决一项就消除一个，这非常的有必要，很多时候那些遗留

　　　　 问题最终也不会得到解决，比如如何起一个有趣的默认系统名，如何给用户分配有趣的默认头像，

　　　　 专辑有没有更有趣的名字，这些小的东西使产品的灵魂和氛围的构建元素，一定要记录到"问题待

　　　　 解决区"中，哪天有灵感的话，想到一个就解决一项，所以从现在开始马上创建一个"问题待解决区"

　　　　 吧！

 

　　11、东升哥让我明白了什么才是互联网产品中所说的快：随时随地，没有过多的选择和限制，傻瓜式，

　　　　 就是一种快，就行 17 中的直播一样，你不用选择什么分类，直接一点就直播，这就是快，但是

　　　　 什么地方快，什么地方需要沉淀（比如网易云音乐的歌单就不快，但是作用却异常重大），是需

　　　　 要自己去把握的

 

　　12、数据分析报告中一定要说明数据的来源，怎么获得的，这非常重要，冯总让自己做的公仔调查统

　　　　 计就是一个很好的例子，冯总看到调查结果超出了预期，就怀疑数据的准确程度；另一个方面就

　　　　 是，自己一定要清楚数据分析的结果只能作为参考，就像自己的统计一样，你根本就不能相信他

　　　　 人的报告排除了他的私欲，除非自己来

 

　　13、现在知道的一个事实是，迅速的去使用和浏览很多的APP，你只能够说知道了更多的新奇的东西，

　　　　 但是你并不能了解它深层的魅力，就像网易云音乐一样，如果你第一次使用，不论是从界面还是

　　　　 从功能上，你都找不到什么亮点，但是使用一段时间之后，你才会发现，网易云音乐的推荐、评

　　　　 论、歌单、氛围、链接做的简直是无敌了，当然大部分应用都没有这种深层的魅力

 

　　14、产品必须介入测试

 

　　15、二期产品中给我一个非常大的触动就是：我们需要让用户从视觉上记住我们！记住我们的播放器！

　　　　 这太重要了，现在产品的同质化问题非常的严重，你去看那些团购、外卖、电商、音乐等等的APP

　　　　 都一个样子，如果你不能够让用户记住自己产品在视觉上的特别，那么你就失败了一大半，所以，

　　　　 一定要记住这个原则，不论是从视觉上，还是从交互上，一定要有个地方，哪怕就只是其中的一个

　　　　 界面，一定要与众 不同,让用户记住我们，这才是王道，也是UI设计的本质；你看tumblr纯色的藏

　　　　蓝色主色、Pinterest瀑布流的设计风格，用一次就会记住它

 

　　16、有一件事对我的影响非常的大，东升哥对于冯总和谢总提出的问题和意见，都会将它们看做一个个

　　　　 的正式的问题，然后大家一起讨论，一起思考，一起分析，找到解决方法，以及想好如何给冯总解

　　　　 释、如何应对冯总的提问，做好充足的准备；这种正视问题，解决问题的态度和做事方法真的是受

　　　　 用不尽的

 

　　17、有任何的问题、调查、数据统计，知乎都是一个非常重要的搜索途径，不要忘了

 

　　18、36氪、Next关注业内动态，看最新的创业方向和新产品，分析成功的原因，设置于写成分析博客，

　　　　 这非有帮助，也是东声哥曾经提到的一种非常重要的方法

 

　　19、对于产品而言，不仅仅需要创新性的想法，还得需要收集板式，总结优秀的、美观的UI界面，比如

　　　　 图片板式，动态板式等等，只有积累的足够多，工作才能异常顺利的进行

 

　　20、一定要记住，我们不仅仅需要提出问题，更加需要给出解决方案，否则一切就变成了吐槽，吐槽的

　　　　 结果就是死亡，有的时候你会发现产品中的一些说不出的别扭，这个时候要分析原因，和同类产品

　　　　 对比一下，比如界面为什么看起来难看？然后给出改进的方案，而不是说："这样的界面太难看了"

　　　　 ，"这样的界面根本无法令人记住"，之后就没有之后了，而正确的方式应该是:"为了让人们记住我

　　　　 们的应用，我们的播放器应该更加不同，应该这样做........."

 

　　21、创新这件事儿，一个是得看得多，但是单单看得多还不行，对于每一个点都要想能不能加以变形，

　　　　 应用到别的更加普通的、或者自己产品中，也就是转换落地；比如说这个faceMark，虽然猛一看

　　　　 是一个不可再用的的应用，但是实际上可以用作注册流程中默认头像的生成

 

　　22、在UI设计或者动效设计的时候，需要作图，但是作图的时候一定不是简单的拼接和排布，要认真

　　　　 思考应该做成什么样子，比如：突出分享和邀请按钮以及美观问题，而不是一个简单的堆叠，我

　　　　 想这也是在一期线框图中自己犯得最严重的一个错误

 

　　23、你能够带来的最大的新鲜血液有两点：一是提高设计能力，带领走向美观优越独树一帜的

　　　　 设计风格； 二是设计云村、云村形象、各种文艺，有新意的活动等等，记住虽然自己可能没有更

　　　　 多的创新思维，但是你需要指引这个方向，这才是最重要的

 

　　24、通过使用网易云音乐的这段过程中，我真正的理解了大数据的力量，也从心底里彻底的接受了它

　　　　 并且也认识到获得用户的信任，以让用户提供更多有利于为它推荐东西的个人资料是可行的；

　　　　 实际上那种能够为你推荐、缓存那些你不知道的、有很多共性的东西，对于一直走在搜寻好东西

　　　　 的路上的人真的非常非常重要，还有相关推荐、相关歌手、歌手介绍、相关专辑等等都是异常重

　　　　 要的！