【软考】2017年上半年高项~计算题

1.题目

某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。

序号 活动 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 PV值
1 编制计划 4 4 8
2 需求调研 6 6 12
3 概要设计 4 4 8
4 数据设计 8 4 12
5 详细设计 8 2 10
月度PV 4 10 10 12 12 2
月度AC 4 11 11

【问题1】(8分)
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV,以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】(4分)
如果按照当前的绩效,计算项目的ETC和EAC。
【问题3】(8分)
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定,在项目中期评审中,项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常,则该项目是否需要采取纠正措施?如需要,请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要,请说明理由。
【问题4】(5分)
结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”):
(1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。()
(2)管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险,是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。()
(3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分,不需要高层管理者审批就可以使用。()
(4)成本基准就是项目的总预算,不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。()
(5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化,一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。()

2.解答

【问题1】
从表格可以看出,前三个月情况如下:
PV = 4 + 10 + 10 = 24万
EV = PV * 90% = 24 * 90% = 21.6万
AC = 4 + 11 + 11 = 26万
CPI = EV/AC = 21.6/26 = 83%
CV = EV - AC = 21.4 - 26 = -4.4万
SV = EV - PV = 21.4 - 24 = -2.4万

前三个月的EV = 第1个月EV +第2个月EV + 第3个月EV = 21.6
由表格我们可以知道,编制计划和需求调研已经在第三个月结束全部完成,所以相应的EV = PV,所以
概要设计的EV = 21.6 - 12 - 8 = 1.6
SPI = EV/PV = 1.6/4 = 40%

【问题2】
BAC = 8 + 12 + 8 + 12 + 10 =50万
ETC = (BAC - EV)/CPI = (50 - 21.6)/ 83% = 34.22万
EAC = ETC + AC = 34.22 +26 = 60.22万

【问题3】
CPI = 83%,SPI = 21.6/24 = 90% 成本超过公司要求,所以成本需要采取纠正措施,进度满足要求,不需要。
成本纠正措施:
(1)分析成本超支原因
(2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作
(3)减少活动范围或降低活动要求
(4)通过改进方法或技术提高生产力

【问题4】
√、×、×、×、√

posted @ 2020-10-29 23:38  OLIVER_QIN  阅读(563)  评论(0编辑  收藏  举报