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###18.1 组织级项目管理概述 ###18.2 组织级项目管理对组织战略的支持 ###18.3 组织级项目管理内容 ###18.4 组织级项目管理成熟度模型 阅读全文
posted @ 2021-08-07 16:13
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###1.决策树和期望货币价值(决策树、表)--风险管理 ###2.加权系统--采购管理 ###3.自制和外购决策--采购管理 ###4.进度、网络计算题--必考 ###5.挣值分析、预测技术--进度、成本管理 ###6.沟通渠道--沟通管理 ###7.投资回收期、回收率(考察力度小,可以放弃) # 阅读全文
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###28.1 项目管理过程进化之路 ###28.2 基于PMBOK的项目管理过程实践 ###28.3 一体化项目管理过程实践 ###28.4 案例分析:真实环境下的项目管理 阅读全文
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###27.1 数据建模基础知识 ###27.2 图论 ###27.3 决策论 ###27.4 线性规划 ###27.5 动态规划 阅读全文
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###26.1 合同法 ###26.2 招投标法 ###26.3 著作权法 ###26.4 政府采购法 ###26.5 软件工程国家标准 阅读全文
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###25.1 量化的项目管理概述 ###25.2 量化的项目管理过程 ###25.3 量化的项目管理过程指标 ###25.4 量化度量方法 ###25.5 量化的项目管理工具 阅读全文
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###24.1 项目管理成熟度模型概述 ###24.2 OPM3 ###24.3 CMMI 阅读全文
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###23.1 测试基础 ###23.2 软件测试技术 ###23.3 信息系统测试管理 阅读全文
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###22.1 信息系统安全策略 ###22.2 信息安全系统工程 ###22.3 PKO公开密钥基础设施 ###22.4 PMI权限(授权)管理基础设施 ###22.5 信息安全审计 阅读全文
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###21.1 项目组合管理概述 ###21.2 项目组合管理 ###21.3 项目组合组件 ###21.4 项目组合管理过程实施 ###21.5 项目组合治理 ###21.6 项目组合管理过程组 ###21.7 项目组合风险管理 阅读全文
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###20.1 项目管理概述 ###20.2 项目集管理过程 ###20.3 项目集治理 ###20.4 项目集生命周期管理 ###20.5 项目集管理过程域 阅读全文
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###19.1 流程管理基础 ###19.2 流程分析、设计、实施与评估 ###19.3 流程重构与改进 ###19.4 项目管理流程的管理和优化 阅读全文
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###17.1 组织战略管理 ###17.2 组织战略和层次 ###17.3 组织战略目标分解 阅读全文
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###16.1 项目变更管理的基本概念 ###16.2 项目变更管理原则 ###16.3 变更管理组织机构与工作程序 ###16.4 项目变更管理的工作内容 ###16.5 版本版本和回退计划 阅读全文
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###15.1 知识和知识管理的概念 ###15.2 知识管理常用的方法和工具 ###15.3 知识产权保护 阅读全文
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###14.1 信息系统项目文档及其管理 ###14.2 配置管理 ###14.3 文档管理、配置管理工具 阅读全文
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###13.1 合同管理相关基础概念 ###13.2 合同管理过程 阅读全文
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###12.1 概述 ###12.2 战略合作管理 ###12.3 采购管理过程 ###12.4 采购管理技术和工具 阅读全文
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###11.1 项目风险管理概述 ###11.2 规划风险管理 ###11.3 识别风险 ###11.4 实施定性风险分析 ###11.5 实施定量风险分析 ###11.6 规划风险应对 ###11.7 控制风险 ###11.8 风险管理示例 阅读全文
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###10.1 项目沟通管理基础 ###10.2 项目沟通管理过程 ###10.3 项目沟通管理的技术和工具 ###10.4 项目干系人管理基础 ###10.5 项目干系人管理过程 ###10.6 项目干系人管理的技术和工具 阅读全文
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