hazehua29

摘要： 1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围?什么是项目范围? 项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应包括在项目内。 产品范围：某项产品 服务或成果所具有的特性和功能。 项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品 服务或成功而必须完成的工作。 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 控制范围 2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别? 需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析 记录 和管理需求。 包括：如何规划 跟踪和汇报各种需求活动。配置管理活动，需求排序 产品测量指标及使用指标理由... 阅读全文

摘要： 1.什么是整合管理，整合什么?如何整合? 项目整合管理包括识别 定义 组合 统一与协调项目管理过组的个过程及项目管理活动二进行的各种过程和活动。 整合兼具统一 合并 连接和一体化的性质，对完成项目，成功管理干系人期望和满足项目要求，都很重要。选择资源分配方案，平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。 1制定项目章程 2制定项目管理计划 3 指导与管理项目执行 4监控项目工作 5 实施整体变更控制 6 结束项目或阶段2.整合管理的线索是什么?线索是如何将整合管理串联起来的?3.项目工作说明书是由谁来提供的，包括什么内容?为什么要进行商业论证? 工作说明书SOW是对项目所 阅读全文

摘要： 01 PD ，设置数据库前一定把模板设置号，命名规则规划清楚。 阅读全文

摘要： 01 账款-服务费，注意多币种以及收款对象和联系人的设置02 代收代付，注意多币种以及收款对象和联系人的设置03 账单要保存服务费计算的整个过程，便于后面出报表和数据分析04 出报表时，要考虑 可设置部门排序 ，职位排序，员工排序，默认都为0，可手动设置 阅读全文

摘要： 1 什么是整合管理，整合什么？如何整合？2 整合管理的线索是什么？线索是如何将整合管理串联起来的？3 项目工作说明书是由谁来提供？包括什么内容？为什么要进行商业论证？4 项目章程的内容是什么？主要作用是什么？项目章程由谁制定，由谁批准？5 新项目经理接手时一般都应该做哪些工作？启动会和开踢会的内容分别是什么？区别在哪里？6 项目管理计划的主要内容是什么？计划由谁来制定？项目管理计划与项目文件的区别是什么？７指导和管理项目执行的主要任务是什么？如何产生变更请求？如何产生工作绩效数据？８变更的４种形式及其区别？９监控项目工作的主要任务是什么？依据是什么？１０整体变更流程是什么？变更控制委员会的组成 阅读全文

摘要： 01-正常工资计税（包括同一月多地计税方式）02-年终奖计税 (包括可分批发放，但计税总额不变) 按工资 除以月份，看落在那个计税区间，获取税率和扣除数，再用总额*税率-扣除数，要考虑当月工资如果没到3500计税标准的情况，需提前扣掉。03-偶然所得计税 偶然所得税率唯一，20%，定义到系统参数中，可以调整。 总额*%2004- 一次性补偿收入计税（总额-(上年度平均工资*3+其他【新加的项目，比如社保等】)）/最大工作年限-税前扣除数算出税， 再用算出的税*最大工作年限05-提前退休计税 （收入/提前退休月份）月平均工资-月扣除数，求税，再乘提前退休月份06-利息 股息 红利计税上市公司纳. 阅读全文

摘要： 序号 薪资项目编码规则 6到9开头1 普通工资项目加项 7开头三位，7XX，不够时，从71XX开始2 普通工资项目减项 8开头三位，8XX，不够时，从81XX开始3 普通社保 公积金 商保项目 7开头4位 ，社保77XX ， 公积金78XX，商保79XX4 工资汇总部分 999开头5 年终奖计税 7600~76196 偶然所得计税 7620~76397 提前退休收入计税 7640~76598 一次性补偿收入 7660~76799 利息、股息、红利 7680-769910 补税 7500-754911 股权税 7550-759912 total项目，员工所得总额 ，税总额，公司成本总额，可以将前 阅读全文

摘要： 项目管理-包括员工项目 薪资项目 考勤项目一后台总公司定义项目-前台分公司选择项目，定义别名-分公司客户选择员工项目，定义别名 分公司下面-新建薪资类别-薪资类别下面选择要的薪资和考勤项目。二报表只看前面的编号和名称，所有客户下报表看到项目都一致，但具体界面显示其别名。三账单计算时，提供再次选择要的项目的入口，便于多种账单并存，每种账单只显示其必要的薪资项目，默认选择其对应薪资类别下的全部项目。四员工项目和薪资项目一致，在账单下面保存一份当时账单计算时的数据，出账单报表时用保存员工项目。五 项目维护可以记录变更数据，同时可以输入某个项目解释性文字，便于报表显示 阅读全文

摘要： 1 项目管理五大过程组分别是什么？启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组2 启动项目组是干什么？包含哪些过程？每个阶段都需要启动吗？启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。包括：制定项目章程 识别干系人把大型项目分成多个阶段，每个阶段都要启动，以便确认在最初的指定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否合理，同时有助于保证项目符合预定的业务需要，验证成功标准，审查项目干系人的影响和目标。3 规划过程组是干什么？包含哪些过程？什么是滚动式规划？规划过程组：明确项目范围，优化项目目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。包括 阅读全文

摘要： 1 项目组织机构类型有哪些？ 区别是什么？ 职能型 矩阵型 项目性2 什么是事业环境因素？ 什么是组织过程资产？ 如何区分事业环境因素和组织过程资产？事业环境因素：事业环境因素指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。包括 1 组织文化 结构和流程 2 政府或行业标准 3基础设施 4 现有人力资源 5 人事管理制度 6 公司的工作授权系统 7市场条件 8 干系人风险承受力 9 政治氛围 10 组织已有的沟通渠道 11商业数据库 12 项目管理信息系统 组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮组项目成功。工分两. 阅读全文