John @ 南京

当纷繁复杂、代价昂贵的微软技术走进势单力薄的中小企时,鸡肋形成了。
我将致力于微软技术在中小企业的普及与应用。

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我这是砖,也想来引玉的。

国内中小企业可谓多如牛毛,提供信息化产品和服务的软件公司或咨询公司数量经过10年的发展也已经相当可观。绝大多数的软件公司、特别是咨询顾问公司多是不超过100人的规模(完全高估),也属中小企业行列。

但为什么同属中小企业,而其标榜可以实现中小企业信息化的软件产品屡屡受挫?其中一个很重要的原因不得不谈,软件公司很少有用自己的产品来给自身信息化,却一厢情愿的认为可以给他人解决信息化。既然自己研发的软件系统是产品化、自适应的信息化管理平台,而且企业信息化后的益处又是那么的显而易见,为何自己不用?

试想,你去一家小饭店吃饭,当你得知该店的老板和店员从来不吃自己店里的东西时,你的第一想法是?

所以,让我说的话,中小企业信息化分布状态不外如下几种:
1、企业管理层尚未认识到信息化对企业可能带来的巨大效能,甚至认为花点钱买买电脑就是信息化了。

2、企业已经了解到信息化可能会给自身发展带来的益处,可缺乏相关的技术人才,又怕被IT企业恶宰一通,迟迟不敢下水,不知深浅。

3、企业很重视信息化,而且表现的很迫切,眉毛胡子一把抓,不顾自身承受能力,在错误的时间、错误地决策、选择了错误的信息化服务商,结果是盲目信息化,元气小损,花钱买教训。 可得到的教训很可能是“该死的信息化,光糟蹋钱,有个屁用。”

4、企业已经找到合适的信息化服务伙伴,可由于企业内部利益牵涉,迟迟得不到贯彻;再加上领导的决心左右摇摆,使得信息化在企业内部举步维艰。

5、企业很好的为自己制定了信息化规划,而且有成功的案例,尝到了甜头,信息化正在企业中如火如荼的展开。该企业正在享受着成功信息化的喜悦和快感,但却没有时间来总结和形成文字资料以供其它企业分享和借鉴。

针对这几种状态你有很好的解决办法吗?

posted on 2007-09-24 10:34  JohnChina  阅读(1034)  评论(2)    收藏  举报