摘要：
引言：项目工期的控制，应该是开发人员，项目经理，产品经理最为之关心，也最头疼的问题。关于工期的控制，我有几点思考：项目可行性分析。怎样制定目标，怎样完成验收。工期的时间粒度划分。追求细节对于工期的影响。领导过程干预，束手缚脚。团队技术氛围的营造。具体实施： 在需求阶段，应该对项目的可行性进行分析。结合团队的技术实力，客观的分析。制定每个阶段，可量化的需求标准。需求不确定或者根本就是不行的项目，工期控制是无从谈起的。 在实施阶段，对于每个阶段的目标，应该确定需求是明确，可以量化标准。验收时，严格按照本阶段制定需求进行验收，避免想当然或者验收本不属于本阶段的内容。 对于验收结果进行评估，... 阅读全文
