摘要:
作者:陈勇出处:blog.csdn.net/cheny_com这是CMMI与敏捷开发比较系列的第一篇(之一,之二,之三)。 本来不需要比较的两样东西,因为总是被安排到企业的一个部门(EPG)去管理,所以已经被比较了N多次,纷争已久。2011过程改进年会的锵锵N人行(其实就是原来的PK会)上几位嘉宾被问及问一个本来可以解决这种纷争的问题:CMMI的管理目标是?敏捷的管理目标是?嘉宾答:CMMI的管理目标是进度质量成本。敏捷则是……(这个问题后来没有回答)这样回答,会发现根本解决不了纷争,因为两者几乎都管理进度质量成本,如果再多点,人/技术/组织……什么都管理一些,虽然侧重不同。火星谚语说:只有简 阅读全文
posted @ 2011-05-16 08:26
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