摘要：本文是敏捷开发产品管理系列的第八篇。（专栏目录）在产品开发中，常常遇到产品性能问题，这些性能问题会很大程度上影响到产品的架构。但解决这些性能问题，切莫认为只是技术人员的事情，产品经理和产品总监也要参与其中，甚至是业务人员（销售、售前）。下面以12306的售票问题为例，来做一个完整的说明。本文的目的，不是说技术性优化不必要，而是说作为开发人员不要闷头只想技术，而作为产品经理不要把所有“技术”问题推给开发人员，这一点很重要。技术方案的局限性12306为什么崩溃了？原因众说纷纭，解决方案也众说纷纭。到网上一搜“12306 性能”http://www.baidu.com/s?wd=12306+%D0% 阅读全文

摘要：本文是敏捷开发产品管理系列的第七篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理），也是敏捷开发团队管理系列（拟）中的一篇。目的在之前的《Product Servant》一篇中曾经提到，作为产品经理或产品总监，都应该有自己的方式来根据市场和用户情况来管理产品的走向，其中前者更倾向于具体的功能，而后者则更倾向于市场方向的竞争力；前者要求细节，后者要求高度。那么，这两个人到底谁是传统意义上的Product Owner呢？另一个常常被问到的问题是：“我们只有一个产品经理，而有20多个开发人员，这一 阅读全文

摘要：本文是敏捷开发产品管理系列的第六篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）马与马车夫的故事这是心理学上的一个比喻。马拉着车向前走，它说：控制车去哪里的是我，我走，车就走；我停，车就停；我转，车就转。马车夫笑了，他说：控制车去哪里的是我，我让车走，车就走；我让车停，车就停；我让车转，车就转。后座的客人笑了，他说：难道你不是以送客人回家为生？当我们成为Product Owner的时候，一个极其危险的旅程开始了。产品的生命周期几乎没有产品，在开始赢得市场之后，乃至如日中天后，都会走下坡路。 阅读全文

摘要：本文是敏捷开发产品管理系列的第五篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）粗估会议是一个较少使用的敏捷实践，但其作用还是很明显的。WhyScrum里边，有两个关于需求的比较头疼的问题。一个是PO不太懂技术，不知道故事大约需要多久才能完成。为什么PO要知道？因为如果划分的颗粒度不好，会导致有的故事太大或太小；而且如果不知道故事的大小，就比较难大致预测未来的几个迭代能做完哪些故事，版本计划不好做。二个是如果只依赖短暂的Sprint Planning Meeing，往往团队对故事的理解不够 阅读全文

摘要：本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）这里所指的新产品研发，不是指自己企业的新产品，而是特指那种在行业中初创，前途不明，尚需市场检验的新产品。敏捷开发可以在很大程度上帮助这种产品的开发过程。新产品的第一要务策划新产品的第一要务是：谁会买这种产品？为什么？开发新产品的第一要务则是：它与以往产品的核心差异是什么？这个听起来不难理解，但是做起来有困难。因为一般产品开发往往是先做“最重要的功能，最基础的功能，最影响架构的功能”，这很容易在很久以后，才能看到 阅读全文

摘要：本文是敏捷开发产品管理系列的第三篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）上周在培训做“用户故事的用户建模”练习的时候，就有人提出一个疑问：这么短的时间里边，能定义好用户群和用户群分类吗？答案是：不能。用户群的规划是产品概念期就应该完成的工作，它是一个产品管理工作，而非需求管理工作。用户群定位这里仅就自己所从事的互联网行业提出一些简单看法。这些看法与本人在做的产品密切相关，因此在别处可能会不适用，仅作参考。我们整体把用户分为人气用户和付费用户两种。这个与互联网通行的分类方法很接近，相 阅读全文

摘要：本文是敏捷开发产品管理系列的第二篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）本文是一篇旧文，原名为《“迭代期内无变更”与敏捷开发产品版本规划》，因符合本系列内容，做相应修改后重新编排发出。迭代期间无变更？支持派说：对，如果经常变，我们怎么开发啊。反对派说：不对，敏捷开发不能上来就确认了需求，要的就是在开发中逐步了解需求，怎么可能不变呢。只在开发层面，这个问题无解。让我们站在产品版本规划的高度来看这个问题。基于商业目标的产品版本规划下个产品版本（或下个迭代）中到底应该有什么功能？最重要的 阅读全文

摘要：本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）序言之前的“敏捷开发用户故事系列”已经提到了微观层面的需求管理问题。由于敏捷开发的提出者和实践者主要是开发团队及其领导，因此一般较少提及产品的整体规划、商业目标这些内容。本系列汇集了本人在做产品管理的时候的一些心得，以及在与不同企业交流、做互联网软件分析的时候的一些所得，与大家分享。本系列的顺序整体由微观到宏观排序，拟包括设立迭代目标，产品版本规划，新产品研发，Product Owner团队，产品线管理等话题。 阅读全文