摘要：这是敏捷开发一千零一问系列的第三篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十二篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九，之十，之十一，之十二）共振共振是以无我、无住精神推广敏捷时的具体做法。很容易被简单理解为循序渐进，但这样理解不全面，这也是为什么会出现“共振”这个奇怪的词汇。之前的无我、无住，也都很难找到完整替代的又没有歧义的词汇或语句。循序渐进很多人都梦想有一家企业，高层领导支持，企业文化适合，队员个人能力超强，团队合作顺畅，就只差自己这个项目经理去推广敏捷。但睁开眼一看，自己的企业不是如此，因此“我们实际企业不适合推广敏捷”。很多时候组织架构、产 阅读全文

摘要：这是敏捷开发一千零一问系列的第二篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九，之十，之十一，之十二）无住在般若敏捷系列中已经提过，包括不住于法，不住于空。不住于法就是不停留在一种固定的方法上。如果把“敏捷”理解成一个名词，就会出现一个问题：什么是敏捷？又会扩展成Scrum是敏捷，还是XP是敏捷？RUP是不是敏捷？等等问题。如果把“敏捷”理解成一个形容词，也就是“敏捷的开发方法”，大致能找到敏捷新的定义：敏捷是一种轻量级的开发方法。如果把“敏捷”理解成一个副词，也就是“敏捷地开发”，就会找到一个更新的定义：敏捷就 阅读全文

摘要：这是敏捷开发一千零一问系列的第一篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九，之十，之十一，之十二）做敏捷开发时间长了，就感觉很多事情都理所当然，越发觉得“问题很可贵”，最近做培训的时候收集了一些问题，很多现场来不及解答，逐一发表在这里。如何解决一个问题知识多了自然可以解决问题，经历多了自然也可以积累经验，但是在一个只出现10年的领域，还有一堆只工作了10多年的年轻人中间，必然有一天会遇到从来没有人解决过的问题，这时候怎么办呢？掌握解决问题的心法是核心。对这个系列而言，就是要掌握用敏捷开发的方法解决问题的心法。掌 阅读全文

摘要：这是敏捷开发般若敏捷系列的第九篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）经常听到有人提到敏捷开发与“本能反应”非常近似，比如凡事都需“看着办”，比如“不拘泥于形式”，比如“直击代码，不写无用的文档”等等。那么敏捷开发与本能反应之间的差别是什么呢？简单地说，敏捷开发就是无我状态的本能反应。无我，无人（无我，无人，无众生）按理说，本能反应是最接近最佳路径的，一线人员，工作现场，当下的问题，一定能在事先预定的路径之外找到更好的方法，除非有个“我”字。1. 比如测试人员最近的工作繁忙，需要多调度几个测试人员过来，才能保证测试不延期。如果按照本能反应，开发人员中的一些人极有可能过来帮忙 阅读全文

摘要：这是敏捷开发般若敏捷系列的第八篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）正法，像法，末法任何事物，都会经过这三个阶段，有的短至几年，有的长达几千年。正法时代一般是原创者掌握话语权的时期，因此能正确地解释和传播。正法时代传播的是智慧和般若，而不是知识（方法，具体的实践等）。本人先是学习了敏捷开发的方法，之后一年多才有幸读到Ken Schwaber的图书，其中一本大量介绍了以往他推广敏捷开发的案例 http://product.china-pub.com/37172#ml。这本书中介绍Scrum实践的篇幅很小，但后面的案例很多。从案例中可见，并非所有项目都完整彻底地使用了Scru 阅读全文

摘要：这是敏捷开发般若敏捷系列的第七篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九） 重新认识CMMICMMI其实是一种敏捷开发方法，何以见得？CMMI是由美国军方的甲乙双方密切配合产生的国防部招标标准，在美国国防部招标的时候使用这个标准，既没有多余的让某方别扭的，也没有缺少的让某方担心的。CMMI还是不断改进的，一个涉众如此之广的产品能以这个速度改进，已经很难得了。在招标过程中发现问题，随时都会提交到变更委员会。所以在CMMI里边，充满了无我之心，无住之法。但是，那里的我和那里的法，不是我们身边的我身边的法。互联网行业、消费电子行业把CMMI当作起点寻找适合自己的终点，就像北京人去天津 阅读全文

摘要：这是敏捷开发般若敏捷系列的第六篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）说了这么多，五六七这三篇与如何推广敏捷有什么关系呢？推广CMMI过程中的失误在回答如何推广敏捷敏捷之前，先回顾一下推广CMMI中存在的失误。本人在3家企业内部推广过CMMI，为10多家企业从外部做过咨询和培训，CMMI肯定对企业有帮助，但是并没有想象中那么好。试点项目完成后，证书拿到，多数企业并没有在其内部完整推广，甚至试点项目都发生了退步。究其原因，莫过如下：1. 各利益单位的目的不同，利益不统一（执着于我，人，众生）一次CMMI认证的主要受益者包括：政府/软件园涨面子，企业/市场/销售部门有证书能拿单 阅读全文

摘要：这是敏捷开发般若敏捷系列的第五篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）除了上篇开头中提到的四个问题（“拥抱客户价值，拥抱变化”，开发与测试的融合，团队合作，协作重于流程），其实敏捷开发中还有很多实践，都是从模糊利益和绩效界限的角度出发得到的，比如持续集成和自动化测试，两者甚至模糊了长期和短期利益的边界。依然如前文所说，这里指的不是敏捷开发发明了两者，而是说敏捷开发将两者当作根本大法来对待。无轮回观的享乐主义在无信仰而人口众多的国家，很容易滋生享乐主义。人们因而很难理解有信仰的国家，为什么会有人把巨额资产裸捐，而保持过着简朴的生活，以换取“天堂的生活”或“来生的幸福”。这种情 阅读全文

摘要：这是敏捷开发般若敏捷系列的第四篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）敏捷开发中有几个地方相当创新，或者说尽管之前的方法中可能也有涉及，但却从来没有像敏捷开发这样提升为“根本大法”来对待。一个是“拥抱客户价值，拥抱变化”，一个是TDD/结对编程/自动化测试为代表的开发与测试的融合，一个是“团队协作/结对编程/共同估算/代码共同所有制等自组织团队实践”，还有一个则是认为协作重于流程，沟通胜于文档。传统开发的困局在敏捷开发之前，尽管没有成文的说法，但客户与开发人员整体是个博弈的关系，双方要小心谨慎相处。比如需求要签字确认才能开发，计划要提前敲定并监督完成；而变更要走严格的变更流 阅读全文

摘要：这是敏捷开发般若敏捷系列的第三篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）破除法执之后，很容易落入空执，就是认为不存在绝对最好的方法，因此无需追寻，甘于现状。平衡空与有非常困难，这是本篇的内容。法与空法与空的对立统一由来已久。吴伯凡老师举了个例子：“一切事物都是相对的”这句话有什么问题？这句话看似相当辩证，无懈可击，但它本身就“非常绝对”，有一种内在的矛盾。软件界的法与空是否经常听到程序员说这种话：“世界上没有完美的软件，我的代码缺陷是多，但是要让我编写没有缺陷的软件，也是不现实的。”“你说你的方法好，但我觉得我的方法也不错的。方法本身没有好坏，我们就别争了。”“世界上没有完美 阅读全文

摘要：这是敏捷开发般若敏捷系列的第二篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）所谓无住，包括两个含义：不住于法，不住于空。前者比较好理解，后者会在下篇详述。不住于法，就是不执着于具体方法的意思，就是所使用的方法应该基于实际情况作出判断，而不是认为世界上有最好的方法，必须遵守。法执对法的执着，称为法执。典型的法执，是很多企业使用CMMI的方法。本人曾经做过10多家企业的CMMI培训、咨询，所需工作日从41天～43天不等。你能想象这么多企业，起点不同，终点不同，人员不同，行业不同，能用相同的咨询工作量完成CMMI改进吗？我和我所在的公司都不是不负责任的公司，我们因此而丢失了几乎所有的要 阅读全文

摘要：这是敏捷开发般若敏捷系列的第一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）作为预热，之前的智慧敏捷系列中提到，多数情况下敏捷实践应该如何，都要“看着办”而无有定法，但每次思考又有“避免浪费”等相对确定的思维方向，总是徘徊在虚实之间，难以把握。智慧受到因缘（内因，外缘）所限，所以每次答案都各有不同；而各有不同背后的更高层的相对永恒的东西，则是“大智慧，妙智慧”，就是般若（佛教语，音“波惹”）。缘起本系列将尝试解决几个终极问题：1. 什么是敏捷？2. 怎样知道我是否敏捷了？3. 应该怎样推广敏捷？4. 我是否适合敏捷？5. 敏捷未来会怎样？简单地说，若在解决这些问题前附加上前提条件 阅读全文