读书笔记 -- ERP

　　近期将ERP这本书进行学习阅读，收获了许多，也总结了一下。

　　在能力计划时，通常在一个较长的时间段内，整体能力可以满足总负荷需求。然而，如果将时间段细分，可能会在某些时段出现超负荷，而在其他时段则出现任务不足的情况。由于手工管理优先顺序的划分较为粗糙，能力资源往往无法合理利用，这是导致生产不均衡、无法按时交货、库存资金占用过大和资源利用不合理的主要原因。供需链是一种有生命周期的流程，包括物料、信息、资金和知识流。其目的是通过众多链接在一起的供应商提供产品和服务，以满足最终用户的需求。MRP II软件产品主要按照功能来设置各个子系统，而ERP产品则侧重于按照流程来设置程序之间的链接。ERP能够适应业务流程的变化，做出相应的调整，运行更加灵活，集成面更广。MRP II系统是面向功能开发的，而ERP系统是面向流程开发的。以销售管理为例，前者只说明“卖产品”，而后者不仅要说明卖产品，还要说明“用什么方式卖的”。物料是计划的对象，库存的对象和成本的对象。它包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、联产品、副产品、回收品、需要处理的废品、包装材料、标签、说明书、技术文件、合格证、产成品、工艺装备等。物料清单是运行ERP内部集成系统的主导文件，企业各个业务部门都要依据统一的物料清单进行工作。它是确定配置产品需用的可选件、计算累计提前期、是销售部门洽谈客户订单的依据；是计划部门编制生产计划和采购计划的依据；是仓库部门向生产工位配套发料的依据；是跟踪物流、工序及生产过程，追溯任务来源的依据；是供应部门采购和外协的依据；是改进产品设计的3化工作（标准化、系列化、通用化）需要参照的重要文件；是成本部门计算成本的依据；是销售部门投标报价的依据。应当用现代管理的责任中心概念来代替承包概念。停留在承包水平是难以理解和实现ERP系统的，工业企业内部的承包会割断业务流程，妨碍信息透明和共享。企业在建立责任中心体制时，要防止出现短期行为和局部利益妨碍整体利益的现象，不要违背ERP内部集成的“全流程”和“一体化计划”的原则精神。