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摘要： 任何一个项目在开始的时候，以及在实施过程中都需要做项目规划。项目规划做的好坏会严重影响到项目的进度、项目成果的质量以及项目组成员之间的关系。首先 项目规划需要区分长远规划和近期规划。长远规划对于整个项目来说一般只会制定一次，那就是在项目立项的时候。以后除非发生出人意料的重大事情，一般是不会 修改长远规划的。长远规划属于全局的规划，对于软件项目而言 一般包括软件采用的技术和平台，软件在每次发布时候的成果，以及软件在未来的发展。长远规划是给上级领导看的。近期规划则主要针对软件的开发和实施人员。 近期规划的制定比较频繁，可能每两个星期就需要制定一次。它用来指导开发人员和实施人员的日常工作。主要... 阅读全文

摘要： 项目规划的重要性是不言而喻的，但很多时候，规划阶段好像成了一个形式，规划方案也是属于放之四海而皆准的。不谈造成的原因，仅谈规划方案本身，限于篇幅，不会覆盖所有内容。个人认为软件项目规划书就是一份项目可行性分析加一份详尽的项目实施计划。在此，可行性分析已经不再是对市场、经济、社会等因素进行分析，因为这些内容应该在策划阶段进行。在规划阶段，可行性分析应该是对项目目标可行性及项目技术可行性（实际技术可行性也是目标中的一项，只是技术可行性需要包括应有的技术方案，所以单独拿出来讨论）的分析。确保了这两个方面的可行，才可以推进项目，制定项目规划。目标可行性：就是项目所制定的目标我们是否可以达到，注意是我们 阅读全文