事后诸葛亮分析报告

设想与目标

1、我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

我们的软件要解决图书馆座位预定问题;定义清楚;对典型用户和典型场景有清晰的描述

2、我们达到目标了么?

达到团队的目标

3、用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?有什么经验教训? 如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

基本一致;离目标更近了;如果历史可以重来,可以考虑应用商店上线

计划

1、是否有充足的时间来做计划?

有充足的时间来做计划

2、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

我们将不同意见收集,并通过组内会议来进行解决

3、你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

做完了

4、有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

没有发现没有价值的事情

5、是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

6、是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

基本按照计划进行;唯一的小意外就是复习网安占据了几天时间

7、在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

有缓冲区,有作用

8、我们学到了什么? 如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

学到团队成员的合作;历史重来,我们会制定更优质的计划,进行更多的交流

资源

1、我们有足够的资源来完成各项任务么?

有足够的资源,比如人力、服务器等,基本配齐

2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

凭借开发经验进行估计,测试比较难以估计,精度还算可以

3、测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

足够;UI资源还是比较难找到完美符合当前的场景的

5、有什么经验教训? 如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

历史重来,我们会花分配多些时间给UI设计

变更管理

1、每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

是的,我们首先会在团队的微信群进行通知

2、我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

通过组内讨论进行决定

3、项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

有清晰的定义

4、对于可能的变更是否能制定应急计划?

可以指定应急计划

5、员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

成员基本能有效处理

设计/实现

1、设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

设计工作在项目开发前,由PM来完成,在精力充沛的时间,人员合适,满足组员的预期

2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

遇到某个功能模棱两可的情况,主要还是通过组内进行会议讨论,最终采用推迟上线来进行解决

3、团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?

 

4、什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

在预定完最后确认的功能bug最多,因为这部分代码当时开发比较赶,没有review到

5、代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

开发模块的人员进行review,严格执行了代码规范

6、如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

历史重来,我们也会分配多点时间在代码复审阶段

测试/发布

1、团队是否有一个测试计划?为什么没有?

有一个测试计划,主要检查程序的健壮性,保证程序正常运行

2、是否进行了正式的验收测试?

进行

3、团队是否有测试工具来帮助测试?

没有,主要通过预览版用户测试进行反馈

4、团队是如何测量并跟踪软件的效能(Performance)的?压力测试(Stress Test)呢? 从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

 

5、在发布的过程中发现了哪些意外问题?

发现一些手机的适配问题

团队的角色,管理,合作

1、团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?

根据每个成员的擅长领域以及性格进行划分,做到人尽其才

2、团队成员之间有互相帮助么?

有互相帮助,共同讨论,共同进步

3、当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?

团队成员先剖析问题的根源,再达成意见统一

总结

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

第三级也就是已定义级

2、你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

磨合阶段

3、你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

处理得更加熟练,团队之间更有默契了

4、你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

团队成员的分工和目标制定方面

5、对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例

个体和互动 高于 流程和工具原则,大家首要的目标是讨论自己的分工,每个人之间的配合,其次才是具体的开发流程。

 

6、代码管理的质量具体应该如何提高? 代码复审和代码规范的质量应该如何提高?

多看启发思路的书,多看开源代码,用辅助工具(lint、findbugs等),都是靠谱的答案,参考别人成功的案例

7、整个程序的架构如何具体提高? 如何通过重构等方法提高质量,如何衡量质量的提高?

多推翻多重构,在不断的实践中吸取教训,提高质量,从性能和内存占用之间去衡量。

8、其它软件工具的应用,应该如何提高?

多动手,多实践

9、项目管理有哪些具体的提高?

指定的目标更加的详细,流程更加清晰了

10、项目跟踪用户数据方面,计划要提高什么地方?例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的?

提高抽样率,增加取样基数

11、项目文档的质量如何提高?

多看大牛的博客学习,参考别人成功的案例

12、对于人的领导和管理, 有什么具体可以改进的地方?

采用弹性工作制,劳逸结合

会议照片及角色贡献

会议照片

 

 

角色贡献

 

 

姓名分工团队贡献分可验证的贡献
杨伊辙 PM、安卓开发 20.6 项目安卓页面构建、团队项目统筹(肝之担当)
刘栋濠 后台 20 用户模块的接口设计、修复了很多接口bug
肖丽萍 UI、测试 20.4 提出了很多项目不合理的地方、发现很多bug、写了很多篇博客(活跃担当)
杨健鹏 数据 19.3 协助测试,文档编写
容海量 测试 19.7 需求说明书编写,测试计划
posted @ 2021-12-12 22:36  HeathenX  阅读(23)  评论(0编辑  收藏  举报