Brian网络畅游的记录

摘要： 当同事们讨论午饭吃什么时，大家都不会提出意见。这时我会耍一个花招：推荐去吃麦当劳。 随后事情将变得有趣。所有人都一致同意，我们不能去吃麦当劳，这时更好的意见就会出现。这似乎是一个魔法。 这就像是用最糟糕的点子去破冰，而一旦讨论开始，人们就会变得更具创造性。我将这称作“麦当劳理论”：为了避开糟糕的点子，人们会被激发出更好的点子。 我在工作中常常使用这样的策略。项目会以多种方式开始。一些时候你会看到正式的简报。一些时候你会听到传闻，因此需要提前考虑这些传闻的影响。还有一些时候，你会在几个月甚至几年时间内思考一个想法，随后才会与团队分享。所有的创造性工作都没有预定义的模式，但它们都有一个共同点... 阅读全文

摘要： 吴伟，资深产品经理，约瑟网络产品总监 1、用户永远是对的 这句话已经被说烂了，但是很多人存在误解，以为用户说的每一句话每一个要求都是对的，要不折不扣的执行；也有人据此反对这句话，认为不过是一句营销口号。 例如，某购物网站获得用户反馈：注册流程很复杂，希望取消掉。 外行的思维：向用户解释注册是必须的，为的是能向用户提供更好地服务(如记录用户发货地址，下次无需重复填写)；并对比同类网站的注册流程证明自己并不复杂。 普通产品经理：化简注册流程，去掉不必要的注册项。 具有产品经理思维方式的产品经理：分析注册流程在用户购买产品流程中的意义，发现用户从发起到完成购物任务需要：查看商品-比价-确... 阅读全文