项目管理案例- XX项目迭代开发如何控制成本
摘要：
案例：XX项目，用户每周都会有大量的反馈信息，一直到验收前还反馈了一个超过十几条的报告，大量的反馈经常让我们崩溃，并且成本控制也成了难题。有趣的对比是，有的项目平时一点儿都不反馈，一反馈就直接让我们崩溃。 分析： 1 要冷静的分析项目管理中的问题我们的项目经理经常是客户一怒就怕，一催就急，一急就干，一干就糟，把成本意识完全抛置脑后。客户说"我们XX项目是公益事业，你们公司不能只想着赚钱，多投入一点为公益事业做贡献。"听到了吗？公益事业事关人民群众，"此诚不可与之争锋"。这个时候我们如果再用合同的内容和金额来说事从道义上就已经错了。当然，他话是这么说，实际 阅读全文
posted @ 2012-11-02 21:37 freewick 阅读(2312) 评论(1) 推荐(2) 编辑
