摘要：敏捷开发，目前团队现状：1）没有明确的、合理的、可持续运行的流程机制。1、流程仅仅是个口号，口号得不落实；2、流程设置不合理，没有根据实际的情况，不可行；3、只是为流程而流程，过于形式；2）流程的保障、奖罚机制没有配合到位。1、流程管理过于松散，走流程，不走流程并行；2、流程管理取法控制，缺乏一套合理的、可用的评估标准或原则；3、流程管理缺少奖罚，和员工实际利益没有挂钩，与KPI考核脱节；以前我也讨厌流程、BS流程，现在发现一个缺乏流程管理的团队，将会有多么的糟糕，特别是作为IT企业很多快速开发的产品，往往一两个月下来，很多人都不知道自己做了，什么，应该做成什么样，很多人还是拼印象说是我对这单 阅读全文

摘要：1、我们所做的需求，不仅要满足终端用户，还要满足同事、老板以及我们的合作伙伴。2、我们要收集“尽可能多”的需求，还要坚持做“尽可能少”的功能。3、我们要保证项目的质量，还要愿意为了拿到结果而妥协。4、我们要能够和业务谈业务，还要和技术谈技术。5、我们要抗下老板“一周发布”的要求，还要面对技术“最少做一个月”的估算。6、我们要为了冲数字指标做活动，还要考虑短期运营是否会影响长期发展。7、我们要理解、影响、甚至制订战略，还要关注执行的每一个 阅读全文