企业创业与成长管理野外拓展训练心得

  背景注释：这个学期选修了黎怡兰老师的《企业创业与成长管理》课程，这次的拓展活动既是该课程组织的一次活动。

       今天是个好天气，在这样的天气上这堂特别的拓展训练课，真的让人心晴象天气一样晴朗起来。

       开始，当然还是少不了对拓展训练的来龙去脉进行一番介绍，接下来我们被分成了两个组，每个组需在二十分钟内完成以下几项工作：

1．              确定组长

2．              选好队名

3．              设计队徽

4．              设计好口号

5．              确定对歌

6．              确定队形

队名我们采取了苗蕾的提议，我们叫X队， 呵呵，一个听上去有点神秘感的名字，然后我们将工作按照队员特长进行了分工，我们队有几个是数字艺术系的同学，他们艺术天分使得我们队的队徽设计的非常有 特点，其他同学分别负责设计对歌和队形，还有就是大家一起练习对歌和喊口号了，呵呵，感觉我们象在组建一个黑手党，然后宣誓自己的忠心似的。

       我们在十分种左右就完成了这些工作，一切非常顺利。

十 点左右，我们开始了今天正式训练，我们进入的第一个项目是名称叫做“穿越电网”的游戏，这个游戏要求我们进入下面这样一个情景：我们是二战期间美军的一群 侦察兵，我们在获取情报后返回的途中，遭到潜艇袭击，船沉没了，我们必须徒步返回总部，在返回的途中，我们遭遇到一道电网，在游戏中就是在两棵树间用橡皮 绳拉上的一道网，这个网上有大大小小大概二十多个洞，最大的洞应该可以允许一个人在不接受帮助的情况下非常小心的才能通过，游戏规则是我们必须全部穿过这 道网，如果在穿越过程中，身体有部位不小心接触了这道网，那我们就三分钟内不能动弹，且这个被碰到的洞也将不能被使用，如果某个洞已经有人穿过，这个洞也 不能再次被使用，另外，我们可以从网的上部直接翻越8个队员。就是在这样的规则下，我们开始了游戏，也许正是因为“游戏”这个词，使我们没有真正的进入角色，我们是以游戏的心态来参加的，这让我们队遭遇了失败，整个过程中，我们经历了最初的没进入角色阶段和慌乱嘈杂阶段，后来我们才真正意识到要take it seriously. 可 是这个时候，游戏规定的时间已经过去了将近一半，电网上比较大，容易通过的洞也被封闭了十几个，于是大家产生了一种惰性和畏难的心理，想着反正也不能全部 通过，就能过几个算几个吧，于是从电网上部翻越过去的那八个名额被迅速用完，经过我们的大家的合作，我们很费劲的从网上的洞中塞过去十几个人，我就是这样 被塞过来的：）到游戏结束的时候，我们还剩下六个队员留在电网的那一边，网上则被封闭了十八个洞之多！教练在点评的时候告诉我们其实网设计的时候是完全可 以让我们全数通过的，可是我们失败的比较惨，想到如果这不是一个事先约定好的故事情景，而是现实，那么我们与剩下的六名队员将是生离死别，这让我真正意识 到我们需要take it seriously!， 这不仅仅是游戏！也让我体会到我们必须合作，必须有合理的管理，有一个可以号令大家的领袖。想到了那句恶俗的整理：团结就是力量：）同时我又想到了如果真 的面临这样一个电网，看着网上能穿过的洞越来越少，那么从人性的角度出发，面对可能因为无法及时穿越电网而被抛弃的危险，大家是否能象现在这样从容按照顺 序通过？当然这与这次拓展训练无关，留待思考。

       接 下来是第二个任务，现在我喜欢把“游戏”改口叫任务了，这个任务叫“孤岛求生”。这个任务中，我们队被分为三拨儿，需要进入的情景是我们在海上航行，遇到 风浪，我们被分别冲到了三个孤岛上，其中一个岛上的人因为吃了岛上的野果，中毒变成了哑巴，这个岛被命名为哑巴岛；另一个岛上的人因为吃了岛上的东西失明 了，变成了盲人，这个岛被命名为盲人岛，很不幸，我就在这个岛上，我的眼睛上被罩上了眼罩，好黑啊！还有一个岛上的人没有受到伤害，是正常人，这个岛叫健 康岛。

       我 们盲人岛的队员吸取了第一个游戏的教训，我们这次都真正的意识到了必须严阵以待，因为我们是盲人，所以我们必须用更适合我们的方式沟通和获取尽可能多的信 息，我们互相手牵着手，并编上了号，这样我们可以用数字迅速的找到每一个人，我们仔细掂量了我们的资源：教练发给我们一张纸，三个乒乓球。我们看不到纸上 的内容，没有信息的输入，所以经过考虑，我们迅速做出了一致的决定就在原地等待救援。后来证明我们的决定是非常英明的，而我们所作的编号、牵手等工作也有 效的帮助了其他岛上人顺利的对我们施救。

整 个过程中因为没有信息的输入，我们都是被动的。过了十几分钟后，来了一个人，我们发现他不能说话，于是我们猜到了他是哑巴，而我们是盲人，这给交流带来了 很大的困难，我们真的很理智，迅速的推选出一个人用一个声音向这个哑巴询问我们想知道的问题，而约定好的如果答案是肯定的哑巴就拍一下手，否则拍两下，经 过这种费劲的交流，我们大致知道了，我们任务书山的内容是将手中的乒乓球投到我们正前方的一个桶中，然后等到健康岛上的人来后，就可以带我们走了。也就是 当务之急是我们必须将球投入桶中，我们决定让我们中的一个人来投，这样才能尽快的找到手感，结果证明我们又一次做出了正确的决定。健康岛上的人迟迟没来， 等到时间过去了三分之二的时候，我们终于等到了健康岛上的人，经过交流我们才知道原来健康岛上的人得到了整整三大页任务书，在这三页的任务书总，他们在中 间才发现实际上最重要的任务就是将盲人岛和哑巴岛的人解救到健康岛上，而其他的任务都是干扰任务！他们在这些干扰任务上浪费了很多时间。幸运的是我们盲人 岛和哑巴岛都事先做了很多积极的准备工作，给施救过程带来了很大的便利，所以我们还是赶在任务规定时间内安全抵达了健康岛，到了健康岛我们就可以恢复光明 啦，最后一项任务是我们可以利用橡皮艇在大海中漂流逃生，我们可以在一大堆东西中选择三样东西带上。我们选择是一桶淡水、一面镜子和一块塑料布。

到了点评阶段，教练解释了这个游戏所代表的意义，原来这个游戏中三个岛上的人代表企业的三个阶层，健康人代表企业高层决策者，他们必须在纷乱负责的市场环境中迅速的做出决策，局面依赖于他们的操控。对于这个群体最大的挑战在于信息的提取和决策的制定。在现实生活中，一个公司的决策也是在信息的不断提取中做出的。

而 哑巴代表企业的中层人员，他们对企业发展有的时候可以看的清楚，但是因为他们是哑巴（企业没有建立没有合理的信息反馈通道），他们的建议被高层人员忽略。 而盲人岛则代表企业的基层员工，他们看不到，所以必须有有效的领导才能将员工的效率提高到最大，必须充分调动他们的积极性。企业员工要学会自发管理，看不 到全局，不了解真相的事后不能盲动，但也不能不动。至少要自发的组织起来，以便有消息到来时，可以迅速做出反应，行动时协调一致。

教练评论说我们这个盲人岛上的人的表现可以算一群非常积极优秀的好员工啦，哈哈。另外关于携带物品的问题，国外专家经过研究后普遍比较认可的是可以帮助求救的东西如油漆可以产生浓烟，镜子可以反射光，发出求救信号。

经过这次的拓展训练，回顾整个过程，团队由陌生到磨合到渐入佳境，整个过程使我体会了团队的协作、领导力的有效执行、员工的自发管理、企业金字塔型结构模型等等平时耳熟能详的名词。对这些理论的认知不在停留在概念的层面