【Alpha】Phylab2.0: Postmortem

设想和目标#

1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
主要解决同学们写物理实验报告时,处理数据的困难——巨大的计算量和不规范的物理报告数据处理格式。典型场景和描述见前面的功能说明书。

2. 是否有充足的时间来做计划?
开始时只定下来方向,其他细节和步骤基本上都是做之前才决定的。

3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
采取适当调整,尽量让每一个人满意。(比如推迟、减少工作量、采取折中做法)

用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
不一致,我们虽然离目标更近,但是没有达到预期。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
选题——预估不足,低估了接手项目的难度
开始编码——做决定比较犹豫,PM不够果断,成员进度缓慢(既有主观原因,也有客观原因)

计划#

1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
基本完成,但细节远远不足,并且剩下一些文档正在补充。

2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有,比如更改前端样式。

3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
只有定义,没有规范的衡量。

4. 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?
其中出现了更换PM的意外,同时高估了继承项目的可管理性。

5. 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?
有,经过缓冲区之前没有完成的工作基本都清理了。

6. 将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)
增加PM对项目的控制力度,PM必须清楚项目细节。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
学到了控制好一个团队并非易事,不能对团队的每个人有过高期望,要考虑最坏情况。
改进:需要有一个核心,过于民主办不成事。

资源#

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
最稀缺的资源是时间。
虽说我们有5个人,但是有两名成员有两个周末因为参加比赛,没有任何进展。恰逢周末才是有连续编码时间的时候,所以总体来说我们团队只能有4人的工作时长。
缺乏文档资源。
如果说从零开始一个项目,全新自己做,采用什么技术都是自己决定——我们至少可以选择一个网上有相关文档的技术实现方案,看似从零,实际上已经有很大一份前人的工作基础。但是如果是接手别的项目,没有充分文档的项目,反而相当于从零探索。这样的情况比重新开始做更困难(至少比之前所有经历过的推进更慢)。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
通常预想时间放宽两倍,再留0.5倍的缓冲区,精度还是不够高,通常还是超时。

**3. 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? **
低估了,但是主要不是人和硬件能力的问题,是人时间的问题。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?
Beta阶段似乎还需要有一个职位调整。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

可能不会轻易接手一个项目,接手前需要对项目规范、文档进行考察。如果发现问题,果断进行重构。

变更管理#

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
讨论组通知。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
讨论。

3. 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?
没有,各成员自己决定。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
无,时间不足,谈何应急计划。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?
否。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
历史重来这个方面可能还是维持在一个较低水平。

设计/实现#

1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
设计工作在去年的团队的时候已经开始,我们并没有做太多变更,只是修修补补。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
无。

3. 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?
否,只有简单的测试。

4. 什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
产生PDF的部分bug最多。但是设计无关。

5. 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
没有代码复审。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

测试/发布#

1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?
没有,时间不够。

2. 是否进行了正式的验收测试?
有,对于每个实验的数据处理均有测试文件。但是没有采用标准测试工具。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试?
否。

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?
没有跟踪效能。

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题?
团队成员可支配时间严重不足。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

总结#

  **你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?**
        只达到可重复级。
  **你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?**
        规范阶段。
  **你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? **
        这是我们团队的第一个里程碑。
  **你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?**
        增加个体效率。总的原因是时间不充足,没有时间,各方面都无法推进。其次是接手项目的惰性——其中固然有以前项目的不规范性,更多是后来团队对这个项目的不肯定、不热爱——很简单,这一开始就不是我们所创造的,自然缺少创造者的那一份动力。因此我们迫切需要有一个有动力的、清楚项目细节的人带领大家前进。其三是推进不明显,因为已经有别人的工作,我们做出来的东西显得进展缓慢。例如:从零开始做的时候,我们写10个脚本,我们的感受是“我们创造了一个模式,并且具有10种功能”;但是在别人的基础上做,感受就是“我们增强了部分功能”。这个成就感是明显区别的。
    其四是对软件工程规范的不热衷——在这种情况下,规范的帮助是否不如约束?软件工程规范(文档、测试、例会)对小型项目的帮助有多大?或者说,对于小型项目,可重复级的档次是否可能比更高级的CMM/CMMI标准更有利?

  **我们小组什么地方做的比较好?**
        暂无
  **下个阶段需要改进什么?**
        人员配置优化调整,在平时需要注意完善文档。
posted @ 2016-11-23 12:05  Default1406  阅读(239)  评论(2编辑  收藏  举报