1、职责不同
项目经理对整个的项目负责。
职能经理对某部门负责。
2、权限不同
项目经理要比职能经理大的多。
3、业绩考核标准不同
项目经理的个人收益都是同项目盈亏直接挂钩的。
职能经理的收益是与公司的整体收益挂钩。
4、工作方法不用
项目经理的职权在项目实施中有效,控制的职能较弱。
职能经理的职位相对稳定,职权的较长期性使得他们在管理上可以采用一些较强的手段。
5、职位特征不同
项目经理对整个的项目负责。
职能经理对某部门负责。
2、权限不同
项目经理要比职能经理大的多。
3、业绩考核标准不同
项目经理的个人收益都是同项目盈亏直接挂钩的。
职能经理的收益是与公司的整体收益挂钩。
4、工作方法不用
项目经理的职权在项目实施中有效,控制的职能较弱。
职能经理的职位相对稳定,职权的较长期性使得他们在管理上可以采用一些较强的手段。
5、职位特征不同