摘要：
自从毕业后进入目前公司，已有小一年半了。这期间经历多次大的组织架构调整，虽作为普通员工，影响有限，毕竟相应的人员变动基本在管理层面。不过，这段期间也是切身体会到一个将近上千人的公司，在业务和组织结构不断调整中基本稳定发展。因此，就此写篇简单行文，算作个人对实际一家中型外资软件公司运营的思考吧。 跨地域协作问题：刚入公司时，总觉得异地协作是一个挺困难的事情，对其能够有效沟通很是质疑。但在现代强大的IT技术面前，远程协作效果还是不错的。跨地域的原因，主要是充分发挥各地的比较优势。而对于实际上工作的分配，很像软件的模块划分，要求搞内聚，低耦合，对于难以避免的耦合，可通过人员的直接委派，... 阅读全文
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