摘要：
要做好管理，具体应该怎么做呢？作者给开出的药方，归纳来说，就三步：① 找到正确的人② 营造良好环境③ 打造高效团队 人是天生的，管理者不可能从本质上改变员工，因此从一开始就找到正确的人至关重要。 理想的工作状态是“流状态”——是一种深度的近乎冥想的状态。这种状态下，人们几乎意识不到时间的流逝，进入了 阅读全文
posted @ 2024-06-05 21:59
chrisrmas、
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摘要：
今天看了构建之法的第一章，有一些心得体会。 在这一章中，作者为我们介绍了一些关于软件工程的基本知识。 ①软件=程序+软件工程：正是因为对软件开发活动（构建管理、源代码管理、软件设计、软件测试、项目管理）相关的内容的完成，才能完成把整个程序转化成为一个可用的软件的过程。 扩展的推论:软件企业=软件+商 阅读全文
posted @ 2024-06-05 21:58
chrisrmas、
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摘要：
1.团队和流程团队有一致的集体目标，团队要一起完成这目标。团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。团队的集中工作模式（主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚漠式）开发流程：（写了再改漠式、瀑布漠型、瀑布漠型的各种变形 阅读全文
posted @ 2024-06-05 21:54
chrisrmas、
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摘要：
这几天开始了第二章的阅读，同样，标题让人捉摸不透--死定了，怀着疑问的心情我继续读了下去，这一章同样是运用叙事的方式，一开头讲述了程序员们因为完不成任务而陷入深深的苦恼中，他们其中的人认为原因是一直没有蓝图，才会碰到难以预料的问题，而另一个人认为不确定因素太多，所需时间取决于他人所花的时间。然而他们 阅读全文
posted @ 2024-06-05 21:48
chrisrmas、
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