2013年9月12日

摘要： 摘要：文章介绍的是一个失败软件项目的过程。很烂的项目经理往往会直接决定一个项目的生死，你是这样的项目经理？ 一、对一个估计撑不了多久的项目的抱怨（原文） 项目概况 甲方：A公司 乙方：本人所在公司（称B公司） 项目：X项目是A公司外包到B公司的电子商务项目。 人物：A公司M先生，X项目组... 阅读全文

摘要： 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办.. 阅读全文