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摘要： 人月神话阅读笔记（二） 1.所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。让项目中每个成员都能够清楚项目计划，进度 阅读全文

摘要： 人月神话读后感（一） 《人月神话》是一本经典的软件工程的巨作。 必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。关键是三要素的平衡。项目经理要清楚什么时候需要保证进度而牺牲质 阅读全文

摘要： 独立冲刺阶段（四） 第四天冲刺阶段： 完成时间的计时功能 冲刺结果： 实现渔夫戒烟APP 阅读全文

摘要： 独立冲刺阶段（三） 第三天冲刺目标： 实现对戒烟时间的计时功能。 冲刺结果： 完成是否戒烟图标的实现。 阅读全文

摘要： 独立冲刺阶段（二） 第二天冲刺目标： 复习API-cloud(eclipse)的使用方法，以及创建渔夫戒烟软件。 冲刺结果： 生成初步的APP模型。 阅读全文

摘要： 独立冲刺记录（一） 第一天冲刺目标： 确立制作方向以及大致内容 任务看板： 暂无 冲刺结果： 一.制作戒烟软件这一项目 二.戒烟软件大致内容 记录今天是否抽烟， 如果抽烟则戒烟天数归零，如果没抽则叠加戒烟天数。 阅读全文

摘要： 什么是需求工程？需求工程是所有需求处理活动的综合，它收集信息、分析问题、整合挂点、记录需求并验证其正确性，最终反应软件被应用后与其环境互动形成的期望效应。需求工程是为了在软件开发前需要软件工程师们去了解并去设计出一套解决方案。因为软件工程师并不是了解所有领域。所以更加需要更用户沟通。需求工程十分重要 阅读全文

摘要： 我正在使用的是搜狗输入法。 一．用户界面：搜狗输入法页面较为美观不会是用户感到反感，适合大多数人群使用。 二．比如我长期输入自己的名字张子祥，到时候只需输入zzx就可以直接输出很方便。 三．操作简便，没有太多花里胡哨，不会是用户产生反感。 四．有些常用词如果你输入错误他会自动更改 阅读全文

摘要： 在软件工程中，“敏捷流程”是一些价值观和方法论的集合。 敏捷流程概述：1.找出完成产品需要做的事情。 2.决定当前的冲刺需要解决的事情。3.冲刺。4.得到软件的一个增量版本、发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。敏捷对团队有三个要求：自主管理，自我组织，多功能型。 如何组队一起设 阅读全文

摘要： 两人合作 影响他人的几种方式：断言、桥梁、说服、吸引。 三个层次上的反馈： 1.最外层：行为和后果 2.中间层：习惯和动机 3.最内层：本质和固有属性 最容易让人接受的反馈：“三明治”方法。 1.做好铺垫：强调双方的共同点，从团队共同的愿景讲起，让对方觉得处于一个安全的环境。 2.提出建设性的意见。 阅读全文