PHP1994

摘要：1. 要做到表现出色的员工，不会被落后员工拖累，并告诉那些表现出色的员工。2.一旦发现表现差的员工，管理者必须对他进行改进，或者让他离开公司。3.负责的管理者不能对表现不佳的员工视若无睹。4.把公司变糟糕的人，不是已被解雇的人，而是那些没有被解雇的人。 阅读全文

摘要：1.要确保任何一次员工的晋升都符合公司的利益。2.最成功的企业更愿意从内部提拔人才。3.40%的外招管理人会在18个月里以失败告终。4.升职过快，有害无益。5.对于提拔一名管理者，比起他的上进心和工作能力，更重要的是他说服他人，影响他人，并能够与各个管理成协调工作的能力。6.我们不给一个表现出色的人升职的机会，是因为没有认识到失去他会怎样。升职的体系，必须把每个具备条件的人都考虑进去，而不是把目光放到表现最抢眼的员工上。7.不要因为员工一次取得的成绩，就以升职作为奖励。升职是靠持续不断的努力换来的，而不是一两次的突出成绩。8.切记，一定要以书面的形式记录人员晋升的原因，并存档。9.提升员工，可 阅读全文

摘要：部门建设有三方面的工作要做：1、框架结构的设计；2、人员安排的设计；3、制度、机制、文化； 阅读全文

摘要：1. 定期的表现评价，能够帮助发现有价值，但平时默默无闻的员工。2. 走动式管理MBWA，需要有与员工的互动机制。（最好能够搭建一个日志管理系统） 阅读全文

摘要：随机字符串生成：来自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6d4bfb040100pupr.htmlgetRandChar(5);?>80个随机字符串生成getRandChar(5),$randCharObj->getRandChar(5),$randCharObj->getRandChar(5),$randCharObj->getRandChar(5),$randCharObj->getRandChar(5),$randCharObj->getRandChar(5),$randCharObj->getRandChar(5), 阅读全文