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摘要：1. 目标管理（MBO）在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。由于组织活动个体活动的有机叠加，因此只有各个员工、各个部门的工作对组织活动作出期望的贡献，组织目标才可能实现。所以，如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作是管理活动有效性的关键。目标管理正是解决这一问题的具体方法。2. 目标管理的含义“目标管理”的概念是管理专家德鲁克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定 阅读全文

摘要：1. 绩效管理的概念：绩效管理是一个过程化的方法，从员工被雇佣进入股市的一刻起，直至离开公司为止。绩效管理的全过程涵盖了员工被聘在公司任职的整段时间。2. 杰克·韦尔奇（Jack Welch）原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。Jack Welch在1991年年度报告中，将员工分为四类：（1）认同公司价值观、愿意工作。（2）不认同公司价值观，不愿意工作。（应解雇）（3）认同公司价值观，工作成绩不好 （可进行改造）（4）不认同公司价值观，能够完成工作。（应解雇）3. 对专门从事某项工作的员工进行绩效考核，管理者可以针对绩效考核的内容对招聘信 阅读全文