摘要: 案例案例一某公司承接了一个电子政务平台的项目,该项目主要分“政务办公”与“政务公开” 两大部分。甲方很配合,协助整理了国家电子政务管理规范与相当文档。沟通拟定的开发周期也相对宽松。甲方聘请了监理;三方各*代表成立项目控制委员会(CCB)。公司也在项目*队中*了长驻QA小组,协助项目管理。但是,电子政务并不是公司的主营业务,整个研发*队是公司临时招聘组建,约六人左右,大多是应届毕业,除了项目经理之外,最有经验的也不过两三年开发经历。针对这种情况,作为项目经理,应该采用哪种开发模式比较合理?案例二当项目刚开始不久,甲方接到通知,要在当年国庆前后参加全国电子政务网站评比,当地主管领导希望能在九月份先 阅读全文
posted @ 2012-08-05 10:38 songsoft 阅读(4370) 评论(2) 推荐(0) 编辑