《构建之法》阅读笔记四：技术选型的盲目性与理性决策

在一次课程设计的 Web 应用开发中，我盲目追求新技术，听说某新兴前端框架备受好评，功能强大，没做充分调研评估，就决定采用。我满心期待用它打造出炫酷的应用，让项目脱颖而出，却忽略了团队成员大多和我一样，对这个框架几乎一无所知。​
开发过程中，各种问题接踵而至。我们花费大量时间学习框架原理和使用方法，还要解决兼容性、性能等难题。由于框架尚在发展阶段，文档资料不完善，遇到问题时常常求助无门，项目进度严重滞后。到了后期功能扩展和优化阶段，因为对框架理解不深，代码修改维护异常困难。原本计划三个月完成的项目，拖了半年才勉强上线，上线后还不稳定，用户体验也很差，在课程评分中成绩很不理想。​
《构建之法》提出技术选型要结合项目需求，在务实与创新间找到平衡，这让我明白盲目追新只会增加开发风险，降低项目成功率。​
在之后的企业级管理系统课程项目中，我变得谨慎理性。我先分析项目需求、规模、性能要求和团队技术储备，考虑到项目对稳定性和可靠性要求高，最终选择了团队熟悉的 Spring Boot + Vue.js 技术栈。同时，我关注新技术趋势，组织团队利用课余时间学习交流，在开发创新性较强的功能模块时，选择经过市场验证、有社区支持的新技术进行小规模尝试。这样既保证了项目顺利交付，又逐步提升了团队技术能力，项目最终获得了校企合作双方的认可。