小余

灵感源于交流,创新出自思考
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摘要: 有关项目管理或者外包开发方面问题都可以问,小余会尽力为大家解答。阅读全文

posted @ 2009-03-31 13:22 小余(Yice) 阅读(454) 评论(4) 编辑

摘要: 有关.NET或者相关的技术方面问题都可以问,小余会尽力为大家解答。阅读全文

posted @ 2009-03-31 13:19 小余(Yice) 阅读(320) 评论(2) 编辑

摘要: 看到海东的建议,我必定鼎力支持,西安程序员俱乐部的活动确实比较少,彼此缺乏交流。所以希望通过各种活动来彼此交流,我建立了一个MSN群,西安.NET程序员俱乐部,采用验证的方式加入。这个群主要给大伙提供一个交流的平台,希望大家踊跃加入。 同时也有两个约定在这里说明: 在群中可以讨论各种技术,文明交流,不允许对语言谩骂。 在群中大家交流问题的处理思路,避免将问题直接给出要代码。 具体的活动我们希望大...阅读全文

posted @ 2008-04-14 12:13 小余(Yice) 阅读(443) 评论(13) 编辑

2012年2月16日

摘要: 现在需要招聘两名.NET的开发人员,加入我得团队,具体的要求和岗位情况参考这里:http://job.cnblogs.com/offer/19323/阅读全文

posted @ 2012-02-16 21:26 小余(Yice) 阅读(163) 评论(0) 编辑

2009年6月25日

摘要: 公司要我给项目经理做一个培训,关于项目经理的做事情的方法和观点方面。我就采用了Workshop的方式,Workshop不是会议模式,而是侧重于交流会谈的一种模式,毕竟大家都是项目经理,并非说我的做法就是对的,所有的一切都是自己的经验之谈,所以我只是说大家彼此分享经验,交流心得。我把我所要分析的内容大概做了一个讲义,也希望更多人能够参与到这个Workshop中。 项目经理好做吗? 如何看待估算 要会算账 不要苦劳、要功劳 项目经理需要技术吗?阅读全文

posted @ 2009-06-25 14:00 小余(Yice) 阅读(3111) 评论(17) 编辑

2009年6月11日

摘要: 美国肯塔基州法律条文规定:“任何一个女人都不能穿着游泳衣出现在本州的公路上,除非她身边有至少两个警察护送,或者她手中拿着一根棍棒。”这条法律条文的后面又画蛇添足地补充道:“这条法律条文不适用于那些体重低于90磅(约40公斤)或体重超过200磅(约90公斤)的女性,当然它也不适用于母马。”阅读全文

posted @ 2009-06-11 17:53 小余(Yice) 阅读(2649) 评论(10) 编辑

2009年4月29日

摘要: 兵熊熊一个,将熊熊一窝。”这其中也充分表明作为团队领导人的作用性,对于整个团队来说,将领往往一个标杆,也是其余人行为准则的一个参考,在团队中,将领本身的特性和气质往往决定了整个团队的整体风貌,所有团队所能够表现出来的活力和特点,从某种角度来说也就是领导者的特点。 任何团队都是如此,做软件开发也不会例外,任何一家企业都在讲我有什么样的团队,我的团队成员是多少年龄结构是如何?在这些大话之下,如果我们自己是项目经理,那么我们需要冷静下来思考的是自己,自己身上的那些问题已经潜移默化地转移到团队中,并形成气候,或许这些不是我们想要的,但是很多人没有意识到问题的根源出在哪里...... 阅读全文

posted @ 2009-04-29 16:15 小余(Yice) 阅读(3384) 评论(25) 编辑

2009年4月20日

摘要: 当然在做软件开发的时候,不会像贾岛那样,几年才写成一首诗,这样的产量估计留给自己业余玩玩还可以,对于公司来说,这种产量估计老板会把他那张脸绷得比猪皮还紧。我们在做任何开发的时候,也是条条道路通罗马,对于同样的一个动作,文章中讲究推和敲的意境,对于软件来说,同一个同能,也可以用不同的方法来实现,可能有些人会把其中的公用的功能抽象出来,做成通用的函数,或许另外一些人就通过复制和拷贝来实现这种功能的复用。虽然功能都做到了,但是对于后期的维护的人,估计他对两种方法的感觉会有比较大的反应,搞不好还会念叨三字经,顺带拜会写代码人的父母长辈......阅读全文

posted @ 2009-04-20 13:41 小余(Yice) 阅读(2960) 评论(16) 编辑

2009年4月14日

摘要: 但是对于软件工程中,即便再庞大的项目,参与的人数再多,其项目经理也不可能像韩信一样可以轻易点兵。韩信敢点兵百万,是因为他在作战之前有长时间的操练军队,用他的之军方法提高整个队伍的战斗能力和士气,而后才能出征。但是项目经理没有这个好运,首先项目经理即便用军事化的管理方法来管理项目,但是其本身的性质不一样,所以所谓的管理也只是照猫画虎,有型无神,毕竟项目讲究的效益,而军队讲究的胜利和荣誉。企业很难能够像军队一样,等你把人员都操练好之后,团队成员都磨合的比较完美之后,才让你开始项目工作,往往都是临阵凑人,特别是大项目,散兵游勇者聚集到一起,这样的兵你敢点多少......阅读全文

posted @ 2009-04-14 23:36 小余(Yice) 阅读(2945) 评论(20) 编辑

2009年4月2日

摘要: 估计没有人会愿意,甚至喜欢去做那种会让你不死也活脱脱掉层皮的苦项目,没日没夜人如机器扳高速在运转,即便最后项目最终做成了,整个项目组的人也在过程中被折腾得不成人形。或许能够把人做到吐血,以至于丢掉小命的项目不少人曾经遇到过。我把这种项目叫成骨头项目,虽然不少人喜欢啃骨头,特别是硬骨头,在多番尝试努力之后咬到嘴里的肉吃起来别有味道,更有快感,但是这种快感需要付出更多的代价......阅读全文

posted @ 2009-04-02 17:53 小余(Yice) 阅读(2608) 评论(22) 编辑

2009年3月31日

摘要: 估计绝大部分的公司都在提倡一个口号:“注重细节。”但是往往是口号容易行,行动却是千辛万苦,何谓细节?也就是自身工作的每一个环节、每一道流程的琐碎小事,而这些小事又常常容易被人忽略。有很多人都有雄才大志,内心中充斥着舍我其谁的非凡气魄,但其眼高手低,小事不屑,大事难成,最终只落得一事无成的悲哀。 软件开发亦是如此,提倡了多久得注重细节,更有甚者许多公司标榜自己的优势在于:“我们更注重细节。”然而如果说我们要做到和自己提出的口号一致的时候,我们该如何去做?该做什么的事情才能构称得上我们注重了细节呢.....阅读全文

posted @ 2009-03-31 18:16 小余(Yice) 阅读(2496) 评论(13) 编辑

摘要: 有关项目管理或者外包开发方面问题都可以问,小余会尽力为大家解答。阅读全文

posted @ 2009-03-31 13:22 小余(Yice) 阅读(454) 评论(4) 编辑

摘要: 有关.NET或者相关的技术方面问题都可以问,小余会尽力为大家解答。阅读全文

posted @ 2009-03-31 13:19 小余(Yice) 阅读(320) 评论(2) 编辑