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08 2011 档案

软件公司的两种管理方式
摘要:摘要:一个Film Crew的Director(注:有总监和导演的意思)了解要把一个伟大的软件组合起来的每一个碎片,他需要组织一个无与伦比的团队,并且要帮助这个团队能凝聚在一起,团结在一起工作。他的角色是鼓舞大家,守护着构想(Vision),提供方向和集中大家的精力。 这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的,我和他一起工作过一段时间。他之所以觉得非常不错,是因为这篇文章让他身有体会,他... 阅读全文

posted @ 2011-08-20 09:32 yaoshiyou 阅读(327) 评论(0) 推荐(0) 编辑

产品不要被技术绑架的十大注意事项
摘要:“不可能的;有难度的;你懂不懂技术的;这个功能要放在二期才能做;要做可以但需要时间;把那个项目停掉我就给你做……”,如果经常听到技术这样说,那你的产品很有可能已经被技术绑架了,接下来你想再多的功能,只要技术说不可以那就没戏。 1、正确选人 ——做网站的技术开发,必须是个技术牛人,要像科学怪人那样的人最好,为实现一个功能可以两天不睡觉的主。千万不要找一个所谓的高级架构师之类的高人,其实这种人连最简单... 阅读全文

posted @ 2011-08-20 09:26 yaoshiyou 阅读(444) 评论(1) 推荐(0) 编辑

我的10个开发原则
摘要:在从事软件开发若干年之后,我已经对“软件应该如何设计”有些心得。实际上,我有了这样一个结论:所有的事情最后都浓缩成10个原则,如果我们很好地执行这些原则,任何软件开发都应该会取得成功。 0. 客户至上 “如果我们没有关注客户……其他人将会取代我们。” 从客户的角度出发,客户首先会把焦点集中在产品开发的真正价值,其他方面(例如概念、需求、技术等等)在项目中是次要的。 不关注客户,就是程序员常犯的5... 阅读全文

posted @ 2011-08-20 09:19 yaoshiyou 阅读(351) 评论(0) 推荐(1) 编辑