采购与供应链管理 读书笔记一

为了成为B2B领域的『专业』人士，这段时间在读一些相关书籍。上周五误打误撞想起了供应链管理这个词，沿着线索，找了几本书在看，目前在看的是号称是畅销书的《采购与供应链管理》，作者刘宝红，『供应链管理专栏』博主。

供应链管理(SCM)：是对供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。

这个定义也常见于亿欧等媒体网站上的软文，通过这本书可以对之作一个比较系统的理解。

三个三：
1、供应链管理和研发、营销一道，属于企业的三大核心职能；
2、供应链管理包括采购管理、运营管理和物流管理三大领域；
3、供应链管理是对产品流、信息流和资金流三条流的集成管理。

供应链设计是演进，不是革命。

有些SaaS服务公司的产品将供应链分解为生产供应链、销售供应链、售后供应链。

以下摘录了来自百度百科一段关于供应链电子商务的功能描述。

供应链电子商务的主要功能：

1、在线订货

企业通过ERP将产品目录及价格发布订货平台上，经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态，通过可视化订货处理过程，实现购销双方订货业务协同，提高订货处理效率及数据准确性。企业接收经销商提交的网上订单，依据价格政策、信用政策、存货库存情况对订单进行审核确认，以及后续的发货及结算。

2、经销商库存

通过经销商网上确认收货，自动增加经销商库存，减少信息的重复录入；提升了经销商数据的及时性和准确性；通过经销商定期维护出库信息，帮助经销商和企业掌握准确的渠道库存信息，消除牛鞭效应，辅助企业业务决策

3、在线退货

企业通过在线订货平台，接收经销商提交的网上退货申请，依据销售政策、退货类型等对申请进行审核确认，经销商通过订单平台，实时查看退货申请的审批状态，帮助企业提高退货处理效率。

4、在线对账

通过定期从ERP系统自动取数生成对账单，批量将对账单发布网上，经销商上网即可查看和确认对账单，帮助企业提高对账效率，减少对账过程的分歧，加快资金的良性循环。