回顾六家公司从业经历 探讨企业生存发展之道

        05年底大学还未毕业，大家正在为自己以后倍感迷茫的时候，我提前步入了社会，开始了自己的职业生涯，初出茅庐，在有点专业背景的前提下，想都没想就踏入了IT行业，这一干就是5个年头，先后在6家公司付出了自己宝贵的青春，换来的却是物质短缺，精神贫乏，神经紧绷，未来迷茫，大部分时间总在反省，思量是不是自己做的不够好，不够努力，还是能力不够强，很少去从企业的角度去分析，去寻找企业存在的问题，所谓前车之鉴，后事之师，回顾从业经历，探讨企业生存发展之道，为构建基业长青企业之目标而努力。

 

       第一份工作是在一家还没有名字的公司，连我总共两个人，老板是个自由职业者，虽然完全没有企业的概念，但在互联网突飞猛进的年代，老板已经拥有了巨大访问量的网站“ITSun流量统计”，估计很多做过网站的朋友都用过这个统计，并且当时老板已经开始盈利，对于个人来说利润颇丰，也许就是沉浸在这小小的满足之中，做为技术出身的老板，没让人感觉到继续前进的步伐，网站技术停滞不前，未来发展丝毫没有什么计划，没有勇气扩展公司规模，不积极思量扩展盈利模式，如今这个过去全国100强网站，已经没有了踪影，相反和它同时发展起来的另一家流量统计网站“我要啦”，同样是个人单干开始，如今却发展成为市场主流统计系统，成立了一家拥有多元业务的互联网公司，从站长阿江的日志不难看出在这条道路上他付出了常人不及的毅力和辛苦，他拥有远大的理想，造就了公司发展的远大策略，也造就了事业的成功。

       离开ITSUN,进入了一家规模稍微大点的公司，共有6,7个人，当时分类信息概念疯狂，但还不是很成熟，没有足够的市场基础，这家公司代理了新浪分类信息地方网站，负责十堰地区的分类信息广告销售业务，让人可悲的是一直到最后公司关闭唯一只出售了一条半年180元的文字广告业务，对于那些动辄4,5千的图片广告，当然无人问津了。在空抱市场前景，和概念的炒作，缺乏市场基础，盈利模式还未清晰，用户习惯还未形成的情况下，这家公司也只能作为先驱而倒掉。

       后来进入银河星科技，一家在当地福利待遇环境都还算不错的公司，这家公司在武汉设有分公司，总共18个员工，是一个非常吉祥的数字，老板也常常为止而感到兴奋。老板是一个经验丰富，知识广博，理想远大的人，但就是有点好高骛远。公司主要从事网络工程，软件开发和网站建设，互联网运营业务。刚进公司主要支撑业务是城区网络线路铺设和电信公司合作，还有一些已经建立好的大大小小的政府网站的维护，更新业务，老板着重强调的是一个新开始的项目，中国汽配商务网，奔着全国第一汽配电子商务门户，获取国家科技创新基金而来，在没有任何广告推广和经营动作，就维持着本身几百来的流量的情况，老板也急了，结果公司全体员工，无论是什么岗位，全部都下派任务去汽配城，推广网站，挨家挨户说服汽配零件销售商免费加入平台，可想而知效果并不明显，大概也就折腾了3,4个月，老板激情褪去，已经不在提了，项目也就搁置了。老板的社会地位和关系还算不错，接下来拿到了两个比较大点的项目，虽然也就几十万但也不错了，但糟糕的是项目进度非常缓慢，一年多才搞完，估计也没赚到什么钱。接着老板就开始构画下一个宏图伟略，因为当时电子商务比较热门，很多热钱，风投也忍不住想进入中国圈一笔钱，我们老板也开始头脑发热了，开会发表了下一步公司发展战略，公司要构建一个自主知识产权的电子商务平台，中国大美女网，拥有注册商标，主要经营女性服装，化妆品，大美女减肥茶等，未来会有自己的工厂，仓储，物流，还有绞股蓝生产基地，面向广大白领阶层，最终目的是成为一家伟大的上市公司，做一家百年企业。当时听了感觉很振奋，感觉前途一片光明，公司给我们每个员工都分配了股权，说是一上市大家都是百万富翁，可谓是热血澎湃，接下来就是加班加点的平台构建工作，搭建完毕，又重蹈汽配商务网的老路，不一样的是老板北京，上海，浙江到处跑，说是去拉风投，可能注资千万美元，结果还上了骗子的当，杯具啊。拉不到风投，放下又没面子，开始寻求政府资金，估计也是没戏，后来公司的资金越来越紧张，不知道老板从哪找来的钱，从广州进回一批衣服，结果是低档次的乱品又受了骗，不由得放弃，然后开始仿照OEM，找厂家贴牌，自己设计衣服，就是后来的“大美女风衣” ，衣服出来了，网上一挂，在本来网络购物不怎么火的当地小城市做了几次活动，大概也不到一年时间吧，项目就接近流产，此时现金流断裂，无盈利业务支撑，不堪重负，公司变相关

门大吉。他有理想，有抱负，但不切实际，根基不稳，无牢靠业务支撑，缺乏忍耐和坚持，只想着空手套白狼，只靠个人力量，个人关系，没有专业团队运作，必定导致无功而返。

      十堰的败北让我来到了大都市武汉，看着城市的繁华，人群的攒动，暗暗的下定决心一定要在这里找到自己能站稳的一席之地。最后在武汉光谷软件园，应聘上了一家做erp软件的高新企业东湖软件。公司人很多估计上百号人，规模也很大，看到表面的繁荣，感觉前途又是一片光明。公司主要从事企业信息化ERP软件开发，老板也是背景深厚，可惜的是企业文化淡薄，公司管理糟糕，口口声声的要上市，确不见一支团结和有凝聚力的团队，当辞职，跳槽变成家常便饭，可以预见公司未来会是什么状况。

   后来跳槽到了汉口的一家公司，湖北金叶科技，这是一家政府背景深厚，由烟草局和福建新大陆上市公司投资成立的新公司，福利和待遇也算当前最好的了，主要业务网上订烟和比较火的物联网。公司的层次结构很明晰，有客服部，实施部，运维部，技术部，行政部和业务部，网上订烟业务已经在湖北几个城市投入设备运营，网上订货也就是物联网业务还暂未运营，虽然还没有盈利，但已经有了营业收入，毕竟有风投投资，总要做好战略策划后，慢慢进行。我在技术部负责网上订烟平台，一个简单的网站无休止的讨论，重新构画，看起来很忙，天天闲的憋闷，还时不时的要迎接一下国局领导检查做做样子，3000万不知道什么时候才能烧完，不知道能不能烧出价值，在里面偶迷失了方向。当大部分人都开始迷失的时候，后果可想而知。

    时间很晚了写了2,3个小时，还有两家企业没写，已经没有激情了，大体也就那样了，在我看来要想做成功一个企业基业长青，一是要有一个精明的领导人，还要有一个团结协作强有力的团队，看一个企业的前景和未来，本质上就是看人，看领导人会不会管理公司，会不会制定公司发展战略，会不会协调团队劲往一处使，二是 公司的盈利模式，清晰的盈利模式，为公司发展打下根基，三看一个公司面对客户提供产品和服务的质量和能力，再好的产品没有好的公司也会被市场抛弃 四看 市场的前景，错误的预测，会使一级棒的产品，遭受无人问津，输的一塌糊涂。

   没有过实践行动当然不会更深刻更清晰的了解企业内在的细节，希望这一天早点到来。

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