04年的时候我玩剑侠情缘网络版，在里面玩了个武当，当时比较沉迷，练到全区十大。武当本来是个法师角色，但门派里有的玩家不听劝，非要独辟蹊径去练个“剑武当”，穿个布甲去跟人家穿铠甲的拼近战，结果自然玩得很郁闷，没有几个人能坚持下来，纷纷删号重练。玩游戏的时候，我们都知道法师不能近身硬抗，战士不能远程用弓箭射，这个是常识，职业定位使然。
玩游戏时大家很清楚，但在现实生活和工作中就容易糊涂了。
中国的多数父母是比较急功近利的。很多小孩在尚不懂事的时候，就早早地被规划好了人生轨迹。比如小孩仅是比较喜欢跟着音乐哼歌，于是就被规划为未来的郎朗，父母省吃俭用让小孩去跟随名师学琴，每天压着练琴三小时；比如小孩仅是比同龄人手脚长一点，于是就被规划为未来的林丹，每周末都去苦练羽毛球。其实不仅是中国如此，我看了印度电影《3 idiots》之后，才知道印度也是这种情况。父母几乎无视小孩的自身基因和兴趣，强迫小孩往某个方向发展，最后往往得不到想要的结果。我看到很多并不喜欢音乐、而且一看就没什么天赋的小孩被逼着学琴；我们也可以看到很多并不喜欢编程、也没有技术天赋的平庸程序员整天呆在电脑前扒拉代码，到处埋雷坑爹，我朋友换了个岗位结果成为销售之星。我这样说有些唯心论的成分：命运。但为什么不认命呢？我自己从幼儿园就开始学钢琴，最后也不过这种水平，而我老婆从初一才开始学，人家轻松考进全国前三的音乐高校，当然她到现在也没搞清楚怎么用ghost快速恢复C盘。人和人的基因是不一样的。
游戏的职业定位想清楚了，小孩的天性和禀赋想清楚了，那么我们就进一步类比到本文的标题：团队基因。
我见过有做产品的人持这样的观点：只要给我多少多少投资，我就能招到多少多少人、多少多少高手、花多少人月就能做出什么样的产品，这个产品有这样那样的市场定位，能超越市面上哪些竞争对手，云云。一言以蔽之，就是资源投入一定能转化出相应的产品，最多就是过程中挣值(EV)的高低不同而已。在我看来，这种行为和觉得花了多少人民币战士就可以拿弓箭射死法师，砸了多少人民币小孩就可以培养成为郎朗，本质上是一样的。
举个例子，CocoaChina论坛上有个著名的帖子，一个做安全防护的精英团队冒然进入iOS游戏领域，结果铩羽而归，http://www.cocoachina.com/bbs/read.php?tid-53590.html 作者在帖子里分析了各种失败原因，归根到底，这个团队没有做游戏的基因。
我们手上的产品最近有了些用户，在业内有点小名声，于是就有风投找上门来了。财务投资总是要追求回报，这个可以理解，但在一个产品还处于孩童时期，就要求它成长为这样那样的平台，设计这样那样的最终赢利模式，我只能说，对不起，团队没有这样的基因，这不是我们擅长的。每个团队都会有自己的基因。我见过一个iOS游戏做得非常出色的公司，业内无人不识无人不晓，他们的策划和美工非常给力，但软件工程管得一塌糊涂，他们旗下某知名游戏的整个代码只有一个文件，这文件里头有一万行，而且代码是用zip包拷贝备份做版本管理的，连svn都没掌握。这个团队靠自己的在策划美术上的基因存活了下来，而且还活得挺滋润。假使他们选择了技术门槛高的路线，那就绝对死无葬身之地。因此，审视自己团队的基因和天赋，选择合适的道路发展，而非盲目追求做大做强才是最有机会成功的。
如果你有幸得到武林秘籍而打通了奇筋八脉，那么也许会成为天下第一剑客。而膨胀的自信会让你觉得，胜败就是那么容易的事情，同样是砍人，比武场上赢一个对手，和战场上赢一支军队，看起来没有什么本质区别。于是你从剑客出发，觉得自己理所当然可以成为一代名将。打住，这就是最危险的事情。时刻审视自己，是否真的有统帅的基因，或者仍然只是剑客基因？
法师不能玩近身，这是游戏职业的基因，大家都信；不能逼迫小孩往家长一厢情愿的规划路线发展，这是每个人的不同基因，有人信而有人不信；每个团队都有自己的基因，技术出类拔萃，或商务风生水起，或洞察市场，或政府资源，至于你信不信，反正我信了。
玩游戏时大家很清楚，但在现实生活和工作中就容易糊涂了。
中国的多数父母是比较急功近利的。很多小孩在尚不懂事的时候，就早早地被规划好了人生轨迹。比如小孩仅是比较喜欢跟着音乐哼歌，于是就被规划为未来的郎朗，父母省吃俭用让小孩去跟随名师学琴，每天压着练琴三小时；比如小孩仅是比同龄人手脚长一点，于是就被规划为未来的林丹，每周末都去苦练羽毛球。其实不仅是中国如此，我看了印度电影《3 idiots》之后，才知道印度也是这种情况。父母几乎无视小孩的自身基因和兴趣，强迫小孩往某个方向发展，最后往往得不到想要的结果。我看到很多并不喜欢音乐、而且一看就没什么天赋的小孩被逼着学琴；我们也可以看到很多并不喜欢编程、也没有技术天赋的平庸程序员整天呆在电脑前扒拉代码，到处埋雷坑爹，我朋友换了个岗位结果成为销售之星。我这样说有些唯心论的成分：命运。但为什么不认命呢？我自己从幼儿园就开始学钢琴，最后也不过这种水平，而我老婆从初一才开始学，人家轻松考进全国前三的音乐高校，当然她到现在也没搞清楚怎么用ghost快速恢复C盘。人和人的基因是不一样的。
游戏的职业定位想清楚了，小孩的天性和禀赋想清楚了，那么我们就进一步类比到本文的标题：团队基因。
我见过有做产品的人持这样的观点：只要给我多少多少投资，我就能招到多少多少人、多少多少高手、花多少人月就能做出什么样的产品，这个产品有这样那样的市场定位，能超越市面上哪些竞争对手，云云。一言以蔽之，就是资源投入一定能转化出相应的产品，最多就是过程中挣值(EV)的高低不同而已。在我看来，这种行为和觉得花了多少人民币战士就可以拿弓箭射死法师，砸了多少人民币小孩就可以培养成为郎朗，本质上是一样的。
举个例子，CocoaChina论坛上有个著名的帖子，一个做安全防护的精英团队冒然进入iOS游戏领域，结果铩羽而归，http://www.cocoachina.com/bbs/read.php?tid-53590.html 作者在帖子里分析了各种失败原因，归根到底，这个团队没有做游戏的基因。
我们手上的产品最近有了些用户，在业内有点小名声，于是就有风投找上门来了。财务投资总是要追求回报，这个可以理解，但在一个产品还处于孩童时期，就要求它成长为这样那样的平台，设计这样那样的最终赢利模式，我只能说，对不起，团队没有这样的基因，这不是我们擅长的。每个团队都会有自己的基因。我见过一个iOS游戏做得非常出色的公司，业内无人不识无人不晓，他们的策划和美工非常给力，但软件工程管得一塌糊涂，他们旗下某知名游戏的整个代码只有一个文件，这文件里头有一万行，而且代码是用zip包拷贝备份做版本管理的，连svn都没掌握。这个团队靠自己的在策划美术上的基因存活了下来，而且还活得挺滋润。假使他们选择了技术门槛高的路线，那就绝对死无葬身之地。因此，审视自己团队的基因和天赋，选择合适的道路发展，而非盲目追求做大做强才是最有机会成功的。
如果你有幸得到武林秘籍而打通了奇筋八脉，那么也许会成为天下第一剑客。而膨胀的自信会让你觉得，胜败就是那么容易的事情，同样是砍人，比武场上赢一个对手，和战场上赢一支军队，看起来没有什么本质区别。于是你从剑客出发，觉得自己理所当然可以成为一代名将。打住，这就是最危险的事情。时刻审视自己，是否真的有统帅的基因，或者仍然只是剑客基因？
法师不能玩近身，这是游戏职业的基因，大家都信；不能逼迫小孩往家长一厢情愿的规划路线发展，这是每个人的不同基因，有人信而有人不信；每个团队都有自己的基因，技术出类拔萃，或商务风生水起，或洞察市场，或政府资源，至于你信不信，反正我信了。
