建立問題架構，依事實來否證
許多未來的事物常常不容易找到強有力的正面支持的reality。架構師倒過來，尋找強有力的反面否定的reality就簡單多了。架構師對於無法被否定的命題，要有信心<敢>去相信。例如，<Android會不會變成封閉平台而收費呢?> 這個命題你會尋找正面還是反面reality呢?
一位有效的架構師，通常不會用心去尋找事實來預測環境的演變路線。因為這樣常常會因有些事實掌握在對手的手中，而不知所措、猶疑不決。反而，專注於尋找事實來否定不可能的演變路線，進一步洞悉競爭對手不可能的行動。
麥肯錫(McKinsey)方法最核心的思維就是：MECE (mutually exclusive, collectively exhaustive) + FBA (Fact-based analysis)。其中，MECE是建立一個樹狀的問題架構；而FBA是在架構引領下的現實(Reality)收集和分析，以便否證和刪除不現實的連線。◆
孔明的減法設計思維
例如，孔明軍事架構設計的經典之作<<隆中對>>寫道：
<今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。>
分析兩件事實，就足以否證、刪除(減去)一統天下的路徑。而且，
<孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。>
這也否證、刪除(減去)了二分天下的路徑。◆
