随笔分类 -  项目管理

摘要：2015年两会上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”计划，各种互联网创业项目也如雨后春笋般破土而出。由于很多创业团队并没有自己的技术团队，所以软件外包成为很多创业项目普遍采取的一种方案。在我们接触过的大量有外包需求的客户中，有非常多的客户在找软件外包合作公司的过程中走了许多弯路，为此挑选... 阅读全文

摘要：对于很多互联网的创业者来说，评估前期的创业成本是很重要的。在这几年的创业大潮中，伴随着“互联网+”和“互联网思维”的普及，很多创业项目选择了开发app作为创业项目的载体。在我接触到的很多创业者，找App开发团队问的第一个问题就是：我想要做一个XXX的app，需要多少钱？就大部分的App项目而言，开发... 阅读全文

摘要：出自：http://blog.csdn.net/caisini_vc/article/details/8908630项目计划执行l 对项目计划的执行情况进行分析时，可以用到偏差分析、趋势分析和挣值分析等多种技术。l 一个项目管理信息系统可以看成是由两部分组成的—计划系统和控制系统。l 范围核实正式认可了项目范围，主要关注的是对工作结果的认可。l 范围核实一般在每个项目生命期阶段结束时进行，是项目收尾过程一部分。l 项目范围的核实应当由所有关键的项目利益相关者来执行。l 范围核实不同于质量控制，前者关心的是对工作结果的“接受”，后者关心工作结果的“正确性”。l 工作授权体系是批准项目工作的一个正 阅读全文

摘要：恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队 的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准 备。对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折 之后，才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导，你必须掌握五条：管理过程；树立威信；边学习边领导；领导每个人；适度民主。　1. 关键是管理过程 首先要学会如何授权. 阅读全文

摘要：太久没有更新了，今天更一个。放个图（差点写成放个屁，^_^，哈哈），我的目标是“一图走天下”。欢迎留言讨论。 阅读全文

摘要：需求诱导检查表（Requirment Elicitation Questionaire）Objective（目标）To provide generic questions helping to collect the requirements from our client. 准备一些通用的问题，去帮助我们收集客户需求。Style（风格）Most of the questions are open-end question in order to explore as much as information from the client. 大部分的问题是开放式问题，目的是为了更大程度的从客户 阅读全文

摘要：1. 可视化目标：关注结果2. 给要做得工作列清单3. 必须有一个领导4. 分工明确，责任到人5. 管理期望值和风险储备6. 采用恰当的领导风格7. 了解正在发生的事情8. 告诉人们正在发生的事情9. 重复第1步到第8步，直到第10步10. 结果 阅读全文

摘要：在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。 需求定义了"做什么"， 定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日期，质量定义了做出的系统好到什么程度，这四个要素之间是有制约平 衡关系的。如果需求范围很大，要在较少的资源投入下，很短的工期内，很高的质量要求来完成某个项目，那是不现实的，要么需要增加投资，要么工程延期；如果 需求界 阅读全文

摘要：这两天正处于项目间隙期，闲来无事随便聊聊我对项目管理的一些感言。 沟通是整个项目管理中最关键之处，只要沟通成功真的可化腐朽为神奇，客户可因沟通而接受你的建议，领导会因沟通而给予你支持，组员更会因沟通而极力配合工作，沟通无障碍是项目管理着的基本功，正所谓官商两道混的开，男女全都搞的定。 首先无论是内部沟通或与客户沟通一定要注意称谓，避免“你，我，他”统称为“咱”。 对客户：您看，对咱这个人事管理的项目有什么想法？ 对领导：这个项目需要咱们市场部再跟进一下呀！ 对组员：咱们开发组怎么会有这样的BUG呢？大家要多细心一些呀！ 不管是陈述、表扬还是批评，一律要用咱，不要把任何资... 阅读全文

摘要：上文书项目管理有感之 沟通，沟通是根本，不说话哪来的项目，这次咱来谈谈需求调研。一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：客户想要什么？要这干什么？为什么这么想？会不会有别的想法？这 里也说一个最最最最基本的，只谈项目别谈钱，我们可以说，价钱嘛需要我们回去详细的分析过您的需求后再给您提供一个整体的解决方案，您放心价钱一定合理， 不会超出您的预算（真超了再说）。因为现在谈钱就等着挨砍吧，先砍你价钱，再砍你时间，最后加点功能，要 阅读全文