路在，人在，心在 （软工实践总结）

一、 回望来路

曾经的期待和目标

大三的目标就是，在JAVA的基础上，研究透Android Studio 的开发


* 目标已经完成，只是对于它的深入，还需进一步努力！ * 曾经摸不懂Java的包和类，也不明白Android Studio的Project与Android的区别，抱着一本书练习着一个个小Demo，到现在在Java上，写一些基于Java的Json文件的处理和分解，解决实际问题，可以说是一种从书本到实战的体验，感觉对于期待和目标来说，已经超额完成。当然，这也算是一个入门，只能说摆脱了C++一门语言走天下的窘境，也算是掌握了如何去在短时间，学会一门语言的能力。
* 超额的内容，绝不仅仅是Java和Android Studio这么简单，这门课，让我“无可奈何”的学习了很多的东西从一般的编辑软件Atom到VS code写markdown，以及接触了Unity3D和C#，莫名感觉可以学的东西还有很多。
* 但是如果把软工实践单独当做学习开发工具，熟练编程语言课的话，现在看来，显然狭隘了很多，四个月下来，编程语言，开发工具都只是这门课的配菜，真正的主菜则是跟随一个团队一起进步，一起成长。因此，很欣慰作为软工团队的PM，了解了一系列的软件设计开发流程，真正能让一个程序员从幕后走到了台前，当然了，新鲜事物总带着神秘感引人向往，但是做到这个位置才知道其中的不易。这里面有太多可以学习的东西，也有太多可以汲取的教训。总之就是不要抱怨你现在的艰难，其实在困境中走出的每一步，都是成长。

总结和提升

1.代码总量

  • 大概：4K+

2.时间：

作业次数 花费时间
建立博客阐述心声 3个小时左右
数独输出与游戏 总共跨越4天，后期修改的部分也跨越了一两天
结对原型设计 第一个版本大概用了4个小时左右，第二个版本3个小时
结对随机匹配 从10.1-10.6，一个人边在宿舍打代码，边过节
团队展示 3个小时左右，p图和博客排版
选题报告 4个小时左右
团队采访 2个小时采访，1个小时博客
需求规格说明书 10个小时，通宵卡在Markdown导出PDF的绝望
系统设计 4个小时左右
UML设计 4个小时
团队小测同学录 8:20-21:40 体验了一把极限编程
华为云评测 3个小时
Alpha版本冲刺 12次的冲刺，即使参与但是由于部门工作，很遗憾没有全心投入
Beta版本冲刺 5天冲刺，这次的参与，才叫团队的力量

3. 最深刻的作业

  • 1> 数独

    • 的确是一种兴趣，那种作出一个小游戏的感觉，真的是最大的动力，其实开始真的没有想什么1000000数据的输出问题，完全就是奔着附加题做的，因为那是自己的兴趣，而之后做1000000输出的时候，又再次学到了很多的知识，其实累点苦点无所谓，重在在这之后学到的内容，收获的东西，这才是最重要的东西。

  • 2> 部门学生匹配
    - 10.1-10.8，从不想学Json，写了一个手动生成Json的C++程序，一个个比对，到Json.cn验证，确保没有问题。到读取无奈必须学习Json，从C++查到Java，最后决定用自己只懂皮毛的Java，找包，导入，学习方法，到之后算法的修改，一遍遍的迭代。10.1假期不再寂寞。

  • 3> 团队同学录

    • 极限编程，有之前的基础，加上团队的合作，功能模块明确，分配开工，协调配合，让我第一次感觉到团队的力量，很强，很大！及其充实的一天

  • 4> Beta版本冲刺

    • 由于个人的部门原因，Alpha版本的确进展没有达到预期，分配任务也不是太明确，在Beta版本汲取教训，同时更改团队的管理模式，再次感受到团队的力量。

4. 累计花的时间，和每周的时间

  • 依稀记着第一次作业时候说的话，软工需要的时间，都是我的空闲时间。的确，就像计划里写的一样，虽然只是在Alpha版本有所拖延，但是其他的时间，可以保证软工第一，学习第二，所以累计花的时间，可以说是：吃饭的时候想着，学习的时候念着，睡觉的时候梦着，打游戏的时候担心着！

  • 每周的话，除了冲刺的每一个晚上，除了10.1国庆的每一天里，还有数不清的夜里，写着个人的博客，结对的博客，团队的博客，还记着数独博客，是在早上8点要飞福州的凌晨2点半迭代完的。记着被Markdown导出PDF无奈，那个Atom的插件bug我后来感觉知道，也不怪Atom和VS Code识别问题，应该是马克飞象太兼容我的bug了，其实很多比如#后面应该打的空格都没有打，emmmmm，所以还是自己才疏学浅吧。该付出的成本，该付出应该付的！明白了就好。

5. 学习和使用新的软件

1> MockPlus原型设计工具

2> Android Studio

3> exe4j

4> Atom

5> VS Code

6> Eclipse

7> Unity3D

6. 新语言、新平台、工具和方法

1> Java

2> Android

3> 稍微接触了C’#’

4> 接触了一些Html

5> Json语句

6> 一些数据的处理方法

7. 其他方面的内容

  • 学习到了一整个软件的开发流程，从最开始的需求规格说明书，到之后的UML设计，开发接口，以及管理一个团队的方式，如何才可以更有效率的团队开发。

二、实践总结

  • 个人的学习，CSDN，博客园，还有各种大大小小的学习网站，这些资源足够在现阶段自学很多东西，学东西不应仅仅停留在DEMO，或者是书本的一段段代码，虽然这些代码打完了可以有一种成就感，也就是学会这门语言或者工具的感觉。但是真正会运用，最好还是去做一个完整的项目。这样的过程，包括遇到问题，解决问题的能力才会让以后少走弯路吧。

  • 熬夜不一定是好事，因为可能效率并不高，有时候选择自己有效率的时候做事情，也是一种能力吧。记住，凌晨四点的福大，不是熬到的，而是给自己的计划，让自己精力充沛，从4点开始的。熬夜到凌晨，睡到中午的生活，之后浑浑噩噩一定是一件值得称道的事情吗？我觉得未必吧。

  • 作为一个PM，要把握每一个模块的内容，做的越细化，越好操作，方向才能够明确，所谓的细化，不仅仅是每一次会议，主要还是在UML图上下功夫，以及需求规格说明书的内容上写的越细越好。

  • 掌握每一个模块的进度，让团队运行在并行的轨道上，这就要求衔接好每一步。

  • 学习东西，不能避重就轻，该做的迟早要做，会了都是提升，就像Json的学习一样，费劲的写一个生成，却
    终究逃不过的读取，而学会了这个，对团队的同学录制作，也是一个大大的帮助。

  • 做程序，也要懂得放松和生活，太大的压力会让自己也难以应付，所以嘛，还是那句话，要调配好自己的生活和学习。

三、给下一届萌新的建议

  • 其实吧，开始的时候看着学长学姐们的建议，嘻嘻哈哈，段子频出，好不快活的感觉。但是经历过，才知道其中的苦中作乐，就像我第一次作业写得一样，最苦的日子，也是自己记忆最深刻的时候，让自己不断成长的时候，敢尝试，愿付出，不逃避，按时交付，你敢挑战自己，这门课就会给你充足的空间展示自己。
  • 对于我而言，我不想说这门课坑或者不坑的话，因为一切的写作手法都不如告诉你要做什么来得实在：
    • 1.首先，你要失去一大部分打游戏的时间。不知道下届，吃鸡还会不会这么热门吧，反正忙的时候一个赛季一般也就跳20几次。
    • 2.其次，你要学会如何去学，因为软工实践，虽然目的是要做一个团队敏捷开发的流程，但是必要的工具学习是必须的，所以呢，如何去学习，怎么要求自己按计划学习，要求自律。
    • 3.再次，学会和团队同学相处，和老师和助教沟通。身处团队，交流相处是必须的，几个臭皮匠顶过一个诸葛亮嘛~，一个蒸蒸日上的团队，力量比想象大得多。而星型的团队，没有经历过，也不好去评价。总之，一个优秀的团队给我的感觉就是，每个人都有自己的一席之地，各司其职的模式，也会让每一个成员都有存在感。
    • 4.最后，讲一下团队换人吧
      • 其实，就像栋哥说的，没有尝试过，不知道对错，就应该去尝试。的确，我同意这个道理，也敬佩这里面的勇气。就我们的团队来说吧，的确从中获益，因为换人，给我们带来了一种新的管理模式，以及新的团队热情和动力。
      • 但是，在我看来，客观的说，对于一个由认识的同学组成的团队来说，的确有点残忍吧。因为从感性这个层面来讲，这里面不只是一个工作相关的关系，更像是短时间，大家积累下的感情，大家一起努力的过程。如果，离开的是一个大牛，对于他自身可能没有什么影响，但是对于团队的工作，是否能够继续下去，是否团队的每一个人都认同他的离开，后续的开发主心骨会不会有变动。因为这不是工作，不是人人擅长的跳转而已。如果离开的是一个后进者，可能对他的团队影响并不大，那么他会怎么面对这个结局呢？也许他希望自己提高，然而不得不去选择离开。还是那句话，因为这里不是公司，不是人人的能力对等，交换的只是位置而已的状况。
      • 而理性来说，适应现状，是一个团队，一个人必须拥有的能力，从这个方面来看，锻炼能力也是必要的，我们需要这种能力。所以，综上考虑两个方面，我对此给出的建议是，对于想离开的队员应该打开一道门，让他们跳槽或者说是交换，因为他们希望主动锻炼自己的能力，而不是被迫退队打击自己的积极性。而对于本身发展良好的团队，应该听从团队自身的一个想法吧。让他们吸纳，或者交换一部分人员。因为这个短时间组织好的团队，肯定有他的闪光点，做一个交流保持继续的动力，也很重要。
    • 哦对了，少说了一点，那就是有女票^未选软工实践的同志，考虑一下，自己的时间……嗯，剩下的，你懂得~

四、自己团队所处的阶段

  • 就像构建之法所讲的领导力，一个团队的磨合期到规范期，再到创造阶段，我觉得我们就在经历这个阶段，从开始，大家一些人之间不熟悉，到后来慢慢熟络，有的时候也会有一些争执，也会有一些问题，在一些使用的问题上也存在一些分歧，不断磨合之后。在beta版本的冲刺中就可以体会到，每个人各司其职，作为PM也不需要过多的亲力亲为，规定好的内容，按时交付，而作为PM，我需要做的内容就是决定一些大的框架和方向，然后安排每天的工作。组织会议，并且给每一个人信任，每个组都有自己的做事方式，配合模式，而我只需要顺应每一个模式，然后组织组间的沟通，这种状态，就是一个真团队的样子，信任和效率挂钩，积极的处事态度，会让事情的处理更加便捷。而不断的成功，会让团队的自信得到增长，然后达到良性循环的状态。

五、 学会了软工

  • 1.我们的应用发布在三个公共平台

  • 2.团队合作Issue以及每日的燃尽图，规划每日的工作。

  • 3.GitHub代码，接口文档，以及项目策划，代码规范有注释。确保项目是可以维护和继续发展的，因为对于游戏而言，可以加入很多的元素，所以注重后期的迭代是我们要做的事情。一份没有注释的代码，或者命名不规范的代码，的确是让费解的。也不易于接手继续开发。而接口文档就更像是两个层面交互必须的东西，没有这个东西一切的迭代开发，都要重新去写实现，加大了很多的迭代开发难度。

六、写在最后，杂谈

  • 8月24日第一次作业，到2017年的最后几天，完成了最后一次个人软工作业，也许软工实践也即将带着他的高压和苦涩离开我。此时，让我回想到了2016的那次C++，同样高压，同样痛苦，但是比起那次，这次的我，应该说是按时按质的交付了每一次的作业。欣慰自己在这一年之后的高压下，可以有这样的表现。
  • 欣慰的同时，还有一次别样的惊喜，那就是那件黄杉，既算是意外，也算是肯定吧，让我能够积累下一份自信。更加自信得面对未知的困境，未来也会遇到各种各样的困难，自信得坚持，相信自己可以做到。
  • 也许开始的我，担心上台答辩，担心作分析，对管理只有一个模糊的概念，慢慢地去适应上台的感觉，适应被提问的感觉，从担心，也慢慢变得从容，不再去惧怕的同时，自信和乐观也让自己更加相信自己的团队，相信和支持每一个成员。PM对我的意义，整体来看，真的很大。
  • 人总会错过一些东西，或者一些东西无法尽善尽美，有些是能力所限，有些是天命难为，但是能够在这些客观因素下，把自己能做的做到让自己满意，问心无愧，我认为已经足够，所谓尽人事，听天命吧！而错过终究不能再弥补，能做的就是汲取教训，以一个乐观的态度，把握今天的时间，做好明天的计划吧。
  • 最后，当然是感谢栋哥，感谢刘乾学长，和emmmmmmm，考拉？小吴？（尬了）学长，还有为这门课付出努力的各位老师，长辈们。谢谢你们！
posted @ 2017-12-27 04:32  kobe96  阅读(580)  评论(13)  编辑  收藏  举报