JohnGong的P之路

从小工到专家,物流信息化在路上~
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2011年9月23日

摘要: 前一段时间,讲了一系列开发经理、实施经理、服务经理的工具箱:开发经理的工具箱---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(三),实施经理的工具箱--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(五),客服顾问的工具箱--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(六)。这次,也就顺坡下驴给大家分享一下开发经理、实施经理、服务经理的小算盘账本。前面有了水清则无鱼--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(八),实施费用也能DIY--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(九)。那么就图个痛快,把这个费用DIY三部曲给它一个大团圆。我想起了我在南方 阅读全文

posted @ 2011-09-23 15:56 小强小工 阅读(120) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 咱们书接上回。水清则无鱼--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(八)上次咱们讲完了开发费用的计算,很多人在后面跟帖在那里算费用。有人说:你把程序员都不当人,94天,一天都不休息啊。我想答曰:94天,是工作时间。不算双休日在里面。也就是说,实际的开发周期长度是94+3个月之中的所有双休日。我只所以按照94天算,是算94天工作日,并没有把双休日都算进去。你试着想想,你都休息了,你怎么跟客户算费用的时候把双休日也好意思算进去。所以说,算费用,按94天算合理。另外有人说了:根本不是全体人都干94个工作日。你按全体人干94个工作日算,这也太黑客户了吧。我想答曰:这个详细开发过程我会以后一 阅读全文

posted @ 2011-09-23 15:53 小强小工 阅读(94) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 我的朋友开了家屁小公司,纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死,但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子,运气好能做8-10万的单子。那天,突然给我打了电话,说要请我吃饭。饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我:唉,烦心啊。客户不成熟,是麻烦事。客户太成熟,也是个麻烦事。我说,此话怎讲?我朋友说:你看,我过去跟单,客户对软件不懂,但他却知道有个华军软件园,里面有可以免费下载的管理软件。我报个两万的价格客户直晃脑袋说:我以为你们的软件600块钱就能买到,怎么你们要杀人啊?我朋友一脸苦难相:两万块您都觉得贵啊。我们可是带技术支持,还有培训,还要给您做定制化开发呢。我给您这两万的报价,也已经是我插草标卖人的价 阅读全文

posted @ 2011-09-23 15:50 小强小工 阅读(90) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 这段时间,写完了项目经理的工具箱---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(三)、实施经理的工具箱--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(五)。于是想一气呵成,干脆把客服支持的工具箱也一便写完得了。从此,开发、实施、支持三大部门,都有各自的七种武器。我们一开始客服人员的武器只有电话。但是电话却有以下几个问题:1一般客户打来的电话疑问,都不是一句话能说清与搞定的。所以,客服人员需要问客户不少问题,以确诊客户到底问题出在哪里了。而客户也不能马上回答客服人员提出的诊断:如,你看看某个目录下的文件是什么时间的,你看看数据库某个表的主键在不在?这些问题都需要客户不断来回看, 阅读全文

posted @ 2011-09-23 15:44 小强小工 阅读(124) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2011年9月21日

摘要: 前段时间,项目经理的工具箱---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(三)写完后,发现写的有些偏,偏向了开发经理,而没有顾及项目实施经理。在项目实施的时候,有些独特的地方,需要有独特的工具来帮助。前天晚上,和一位做了多年实施项目带领的朋友吃饭。我笑着跟他说:实施,能不能不实施?!不去人,也不搞实施,把软件卖了就OK,你们做好IT咨询就可以,把什么数据准备、培训、协调业务部门和信息科需求、推动上线、报表制作都让客户做。咱也不赚他的实施费用。因为你们是个合伙成立的小公司,你们如果也是从开发到定制化到实施到支持,你们根本没有那么多人,项目周期又这么长,销售价格竞争又如此激烈,你们赚不了 阅读全文

posted @ 2011-09-21 10:58 小强小工 阅读(134) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 写了《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》(一)、(二)、(三)后,每篇都点击上万跟贴评论无数。有网友评论我之前的几篇博文:分析的不错,方案似乎也很能解决问题!不过必须满足一个潜条件:一定要找到非常合适人。现实中,就连最基本的程序员,找个合格的也不容易(聪明伶俐的养不住、经验丰富的养不起、迟钝呆傻的没法要、碰上心术不正的还够你喝一水壶的)还有网友评论:楼主所说的很多方法,都是假设了客户还不错、对项目的重视程度、习惯于正规化的程度都还过得去,而楼上有些朋友的质疑则是指出这些资源不一定满足的情况;但是跟贴最多的评论就是:现实问题描述的很精确,但解决方案不现实,太理想化,老板根本不可能 阅读全文

posted @ 2011-09-21 10:55 小强小工 阅读(126) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二),系列文章后,收到了很多网友的评论,也收到了很多网友的疑问请教。而大部分人都已经当上了项目经理,手下有个2-3个人或5-6个人。少部分人还在上学或者才毕业出来1-2年,询问的还是学什么语言和什么才是核心技术的之类问题。从接到的请教来看,许多中国国内软件公司都是以项目为主,有单做单,没单就干靠,靠的时间长了老板心毛了就裁人,来活了就招人,就这样反反复复。所以,大量的公司没有开发部(因为除了销售,开发部从开发到实施到支持都全做),当然也没有开发部经理,只有项目经理。更不用提技术总 阅读全文

posted @ 2011-09-21 10:54 小强小工 阅读(162) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 我的一个朋友也看到了我的博文,他是做某个行业企业管理软件的。他说:你这个方法,在我从事的行业不适用。 我对他从事的那个信息化的行业还是有一定了解的。 他们的实施模式是: 1一个实施项目,大约50万的签单额,做完验收后给最后的20%-30%的尾款。 2他们是一家小公司,为了多做项目多赚钱(企业都希望利润保持的很高,如果毛利低,做软件就不合适了,受的苦和压力和不规律性比其他行业多的多),所以一个项目只派一个人去,而这个人需要培训、辅助导入旧系统数据、清洗合并数据、规范化数据、报表制作、需求协调、推动切换上线、现场运行监控、个性化定制修改代码。 3如果不能推动客户上线,就无法验收结项。不结项,就无法 阅读全文

posted @ 2011-09-21 10:54 小强小工 阅读(118) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 自从发了上一篇博文,这几天收到很多朋友的来信。大家从各个开发语言的优缺点和适用领域,一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试,乃至敏捷编程,最后都讨论到了软件开发过程管理,甚至都谈到了盈利模式和中国软件的悲哀。最后不了了之,都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。为什么呢?我重新把这几天大家的讨论留言翻了一遍,发现大家的软件团队都存在着这样一种普遍现象1大部分人所在的公司,开发人员仅3-5人,多的在10人。别看就这几条枪,还从售前支持,软件开发,测试、打包发布、文档编写、实施安装、培训、技术支持都做。这还不算什么,而且几乎是一个人负责一个产品或一个项目,一个人从头跟到尾,而且负责多个客户的 阅读全文

posted @ 2011-09-21 10:49 小强小工 阅读(125) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2009年12月16日

摘要: 代码Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter (freeware)http://www.CodeHighlighter.com/--publicvoidSetGridStyle(DataGridgrid,stringTableName){if(grid==null)return;DataGridTableStylegridStyl... 阅读全文

posted @ 2009-12-16 15:39 小强小工 阅读(241) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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