小强小工 - 博客园

2012年2月6日

仓库先进先出与后进先出的成本关系

摘要: 现在做仓库可能一般的公司都是采取的先进先出模式或者是随机出库模式，但不管是何种出库模式，都必然和货物本身有着千丝万缕般的联系。如随机出库模式，可能企业本身的货品在成本波动上的变化较小、无保质期或受市场因素及财务成本核算上的要求不高因素影响等。在这里就不多说了，我们直接进入主题。原本先进先出和后进先出都是财务做账的概念，因此也决定了仓库出库的先后顺序，而现在大多数的企业在成本核算上为了规避这两种模式在成本核算上的弊端采取的都是平均加权法。那么我们出库模式和ERP系统的引进对这两种方法的出库又会产生什么样的影响呢?一、先进先出这是很多企业现在在实行的，包括我现在所在的公司。它的出库优势我不想多谈。阅读全文

posted @ 2012-02-06 19:05 小强小工阅读(3) 评论(0) 编辑

2011年9月25日

那根胡萝卜---走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（十五）

摘要: 昨天，有个网友给我写了一个MAIL，里面诉说了他现在的矛盾和困境，他是一个项目经理，但是他现在很尴尬，根源就是项目奖金。具体情况是这样的：一个项目经理，带了三个人。项目经理主要管详细功能设计与测试，其他人开发。但很关键的一点是：需求是老板定的。老板说我希望这个产品具有什么什么样的功能，然后项目经理根据老板与他的交流，他理解后进行设计，然后再分配下去实现编码。但问题就在于：老板并不是开发人员出身。老板想要的东西，今天是这个样子，明天是那个样子。每次说的都不一样。老板想要一个他心中想要的东西，但是他只是凭感觉说，也没有很成熟的思考。希望让项目经理把细节思考出来，再来验证到底能不能行的通。行不通就再阅读全文

posted @ 2011-09-25 10:53 小强小工阅读(9) 评论(0) 编辑

懈寄生---走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（十四）

摘要: 他渐渐合上流露挂念的双眼时，我意识到自己是一株懈寄生，当他枯萎时，猛然发觉，我失去的，不只是他给的养分............很多人问我，我是怎么知道这么多的，别人怎么成为我？我突然想起了痞子蔡的一篇小说：《懈寄生》。里面有上面的一篇诗句。我回顾了一下我从大学到如今，哪些书影响了我，哪些人影响了，哪些关键事件影响了我？希望能给大家以启发，大家可能在阅读的时候突然有所通灵，你可能也看过同一本书，遇见有人跟你说过同样类似的话，可能遇到过同样类似的情景，但可能就是转眼的一瞬间，一瞬间...虽然已逾10年，但大学期间最影响我的是以下这五本书：1 严援朝的《CCDOS源代码剖析》严援朝前辈的这本书，让我阅读全文

posted @ 2011-09-25 10:46 小强小工阅读(6) 评论(0) 编辑

敢问路在何方---走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（十三）

摘要: 由于写了这个《三五个人十来条枪》系列，受到了许多网友的欢迎，所以也每天接到了很多网友们的问题请教。我整理了一下，大部分网友有以下四类：1 正在上大一或大二。问最多的问题就是学什么语言好。2 正在着急找工作，但不知道如何才能找到工作的应届毕业生3 已经做了3-4年的开发，但感觉自己已经没有上升出路了的仍然原地踏步的程序员4 做了1-2年的项目经理，大小也算个头儿。但整天没完没了和客户和手下和老板沟通推进，每天很忙，每天很累，但总觉得自己很空，没有什么真本事，就觉得自己到处窜腾，客户逼着赶快出功能，老板逼着怎么还不结束到底问题在哪儿，手下素质太低，好几天搞不定问题还带着耳机边开发边听歌。开发语言大阅读全文

posted @ 2011-09-25 10:43 小强小工阅读(10) 评论(0) 编辑

为什么DIY报价----走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（十二）

摘要: 前段时间，写了一个开发、实施、服务费用计算三部曲。水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（八）实施费用也能DIY--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（九）将服务费用DIY到底----走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（十）引起了网友的大讨论。软件如何报价如何定价一直是软件业讨论的热点。这算捅了马蜂窝了。有个网友给我一个评论，很值得深思和大家讨论：刚开始写得不错，越写越觉得离谱，不是三五个人了，和教材接近了。现在做项目的价钱是我们能够左右的吗，你算着80万，人家招标价60万，别人报30万，你干不干。不干有人干。既要吃饭回扣项目又要做好，阅读全文

posted @ 2011-09-25 10:37 小强小工阅读(11) 评论(0) 编辑

物以类聚，人以群分--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（十一）

摘要: 上个星期和一群刚认识的朋友吃饭。很多朋友都看过了我的博客，对我写的《走出软件作坊：三五个人十来条枪》非常感兴趣，纷纷询问我怎么了解这么多。而你为什么会这样想，你又是如何做到的？我说：其实我特别局限性。一则我只工作了10年，但我一直在商业软件公司工作，赚钱为目的，而且每件事都是缺这少那，从来没有人、时间、能力和要做的事情匹配过。而且我也没有在日企、台企、港企、美企、法企、德企干过，不了解这些不同类型的管理风格如何，这些跨国公司资源匹配如何，内部斗争如何。我从始到终面临的老板都是典型的中国人，员工也是，客户更是，从国企背景到暴发投机的客户都有。二则，我10年只服务了两家公司。这是很多人惊讶的一个事阅读全文

posted @ 2011-09-25 10:35 小强小工阅读(5) 评论(0) 编辑

2011年9月23日

将服务费用DIY到底----走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（十）

摘要: 前一段时间，讲了一系列开发经理、实施经理、服务经理的工具箱：开发经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（三），实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（五），客服顾问的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（六）。这次，也就顺坡下驴给大家分享一下开发经理、实施经理、服务经理的小算盘账本。前面有了水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（八），实施费用也能DIY--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（九）。那么就图个痛快，把这个费用DIY三部曲给它一个大团圆。我想起了我在南方阅读全文

posted @ 2011-09-23 15:56 小强小工阅读(6) 评论(0) 编辑

实施费用也能DIY--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（九）

摘要: 咱们书接上回。水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（八）上次咱们讲完了开发费用的计算，很多人在后面跟帖在那里算费用。有人说：你把程序员都不当人，94天，一天都不休息啊。我想答曰：94天，是工作时间。不算双休日在里面。也就是说，实际的开发周期长度是94+3个月之中的所有双休日。我只所以按照94天算，是算94天工作日，并没有把双休日都算进去。你试着想想，你都休息了，你怎么跟客户算费用的时候把双休日也好意思算进去。所以说，算费用，按94天算合理。另外有人说了：根本不是全体人都干94个工作日。你按全体人干94个工作日算，这也太黑客户了吧。我想答曰：这个详细开发过程我会以后一阅读全文

posted @ 2011-09-23 15:53 小强小工阅读(5) 评论(0) 编辑

水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（八）

摘要: 我的朋友开了家屁小公司，纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死，但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子，运气好能做8-10万的单子。那天，突然给我打了电话，说要请我吃饭。饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我：唉，烦心啊。客户不成熟，是麻烦事。客户太成熟，也是个麻烦事。我说，此话怎讲？我朋友说：你看，我过去跟单，客户对软件不懂，但他却知道有个华军软件园，里面有可以免费下载的管理软件。我报个两万的价格客户直晃脑袋说：我以为你们的软件600块钱就能买到，怎么你们要杀人啊？我朋友一脸苦难相：两万块您都觉得贵啊。我们可是带技术支持，还有培训，还要给您做定制化开发呢。我给您这两万的报价，也已经是我插草标卖人的价阅读全文

posted @ 2011-09-23 15:50 小强小工阅读(5) 评论(0) 编辑

你这该死的销售--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（七）

摘要: 上个星期，我的一个朋友给我出了一道难题：一个问题：销售在客户面前总是夸大公司的能力，在项目谈判时，总是这也可以实现，那也可以实现，但实际项目执行时，却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解，而且也许如果不这么做的话，可能根本就无法签单，如何解决这个矛盾？我说你这个问题很普遍。大部分的前期跟单、签单都是销售在做。一般小公司，老板就是最大的销售，所有的大单子都是老板在跟。有的老板认为管理软件是管理的事情，管理软件有没有效果，和管理方法有关系，而和软件没多大关系，软件开发只是把管理方法实现编码而已。而且老板自己也平时挺注意IT界这些新产品的东西，什么Blog、工作流、BI、SAAS、地图、搜阅读全文

posted @ 2011-09-23 15:47 小强小工阅读(6) 评论(0) 编辑

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