程序员职场-如何面对混蛋领导

     jillzhang jillzhang@126.com 

    程序员们是一个比较单纯的团体 ,相比那些玩政治的人来说,大部分程序员就是弱智,但是无论什么人都是社会的一分子,不管他从事什么性质的工作,他们都需要面对人际关系问题,程序员也是人,所以自然也不例外。毕业前两年,初生牛犊不怕虎,在这方面也犯了一些错误,经过几年的历练,稍微懂得了一些为人处世之道,为了防止后来人重蹈前车之鉴,准备写一写这方面的文章,希望大家支持。有不妥之处,还请大家海涵。

    声明:以下的场景也是听朋友说的,但是工作中一些情景再现。

    情景一:一家外包公司里面,小赵是该公司研发团队的主力人员,项目经理王经理是一个巧舌如簧的人,能言善辩,自身能力也很好,小赵呢,工作快2年了,也有一定的开发和设计经验,因此在平时的项目讨论中,王经理经常会与不善言辞的小赵有一些意见分歧,由于王经理出色的表达能力,小赵经过深思熟虑的想法和意见,经常被王经理几句话就给以否决,因此小赵在公司里面有一些有力使不出的感觉,而王经理哪里都好,最让人接受不了的是喜欢加班,更不能让人理解得是王经理经常通宵而且要求技术组中的成员陪他一起加 。而第二天,王经理自己在宿舍倒头就睡,而其他人只能在办公桌上打盹,而且小赵刚刚结婚不久,晚上经常不回家,遭到了老婆的激烈抗议,时间一长,小赵对王经理意见越来越大。有一天,小赵父母从外地来京探望小赵,小赵向王经理请假去接站,王经理却说:"怎么老请假呢,不是昨天刚请的么?今天又请!",小赵也比较气恼,说:"经理,你父母来,你不去接么?",王经理只好说:"你要是真有事,就去吧",旁边的小张听着早就不爽了,平时搞得大家经常加班,请个假都这么费劲,这是什么领导嘛!过几天,小张因为身体不太舒服,也跟王经理请假,王经理仍然说最近公司请假的比较多,最好还是能来公司,小张前前后后说了很多次,王经理就是不松口。小张是一个脾气很火爆的人,当天也没理王经理,一气之下,应了另外一家公司的面试之约,并且当天就拿到了Offer,第二天一早,小张来到公司,就提交了一份辞职报告。虽然公司领导极力挽留,因为小张此时已经没了后顾之忧,所以毅然决然的炒了那家公司的鱿鱼,很快就融入到了下家公司的工作中了。小张走后,经常与原公司一些同事保持联系,很快得知,小赵在不久之后,也辞职了。由于本来研发人员就不多,原来进行的很正常的项目进度受到了很大的影响。

场景评论和个人观点:

    首先评价一下王经理这个人,通过朋友的描述,王经理是一个很自我的人,他技术能力虽然不错,却没容人之量,手下提出意见,作为领导应该给与表扬和支持,而不是想尽办法给与否决,这样手下会丧失积极性,另外王经理更是一个不懂生活的纯技术人员,不懂管理之道,员工因为一些个人琐事请假其实很正常的事情,作为项目经理没有必要问的过于详细,如果手下真的有事,请假是理所当然的,而且请假扣工资,他就更没有理由拒绝手下的请求了,体现他自私的地方还体现在他要求项目组成员陪他通宵加班,豪不舍身处地的为员工着想,试想,哪个新婚的员工愿意成天夜不归宿呢?而且白天他自己在公司宿舍可以得到休息,而别人却没有这样的环境,并且固执的用是否加班来衡量一个员工的工作态度,上述的做法简直愚昧透顶,可笑之极,归根结底就是他太过于自我,将小张小赵都逼走之后,项目受了影响,也算对他有了不小的惩罚。

   小张这个人呢,是个性情中人,本来开始王经理 只针对小赵,小张听着却很不爽,轮到自己的时候,更是眼里面不容一点沙子,这充分说明了小张石一个比较正直的人,嫉恶如仇的人,但他动不动就以辞职作为对他认为不正确的事情的回应,也体现了他在一定程度上还没有完全成熟,因为在任何环境中都会有这样或者那样的不公,如果遇到不公,就立刻表现,这样自然不会受到大家的欢迎和公司的重用,经常跳,也对自己的职业生涯没有好的影响,因此总结起来,小张的做法也有欠妥之处,在为人处事方面,小张也需要继续锻炼。

    小赵呢,尽管王经理很针对他,而且言辞也比较难听,小赵用一个反问加以驳斥,也起到了维护自己利益的目的,在发生事情之后,小赵也并没有草率的一走了之,而是在充分作了准备和选择后,才选择了离开公司,这样是一个比较明确的做法,因为面对一个不懂管理而且非常自我的领导,自己在公司的发展前景肯定不会好到哪里去,离开是一个必然的选择,但草率行事,往往下家可能还有类似问题,小赵经过一段考察和自我提高后才离开,是一个比较理智的做法。

以上情景都是道听途说,评价也只代表个人观点。

浏览csdn的时候,发现这个http://blog.csdn.net/jobchanceleo/MyArticles.aspx,这个人的blog主要讲述了职业生涯中可能会遇到的问题和解决这些问题的建议,非常有特色,虽然我们大部分都是技术人员,园子也是个技术社区,但毕竟大家除了技术,除了代码还有其他的,比如生活,比如人与人的关系,也希望写这样的一个系列,本人没有人家那么多经验,只能结合自己的实际或者听周围人的一些讲述,但一般会比较真实,希望大家喜欢 

作者:jillzhang
出处:http://jillzhang.cnblogs.com/
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posted @ 2008-01-09 19:57 Robin Zhang 阅读(4962) 评论(47) 编辑 收藏

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#1楼 2008-01-09 20:22 火狐[未注册用户]
不错,LZ说的这种事情,在工作中时常发生!
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#2楼 2008-01-09 20:47 Enzo      
恩 ,技术之外还有生活!
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#3楼 2008-01-09 20:50 Justin      
曾遇到过比这个还混蛋的领导,最近听说他被开除了!哈!之所以是听说是因为我已经离开那快两年了!我是坚持到项目做完才离开的,我离开的时候,我们组的人几乎全离职了。其实工作就是工作,搞得心太累就没什么意思了!如果不能改变周围的环境,也不能改变自己去适应,那就尽早走人!

国内的企业目前就是这个现状,大一点的公司像国企,论资排辈;小一点的公司路子野,不规范,什么事情都能干的出来!没办法就是这个环境!

这里也奉劝一下各位同仁,曾年轻的时候多在技术上积累和沉淀才是硬道理,至于什么项目经理,什么管理,都是虚无缥缈的东西,不要在上面花费太多时间,没有意义!一定要沉得住气,专业水平决定一切,加不加班自己决定!

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#4楼 2008-01-09 21:01 Anytao      
理智面对, 不是每次都有好Leader, 这也是与人相处的哲学:-)
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#5楼[楼主] 2008-01-09 21:06 jillzhang      
@Anytao
恩,为人处事也是我们的一门必修课

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#6楼[楼主] 2008-01-09 21:11 jillzhang      
@Justin
这位兄弟说的在理

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#7楼[楼主] 2008-01-09 21:46 jillzhang      
有些项目经理是从技术转过去的,大部分都有程序员思维,喜欢炫耀自己的技术本领,却不知道如果在项目经理的职位上,只有手下的员工都能进步了,都主动了,才是真正的成功,像我文章中说的那位,自己不容别人的意见,却搞得大家每天通宵加班,大家肯定怨声载道。这样的PM是不合格的,哪怕他有再高的技术!
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#8楼 2008-01-09 22:03 三千      
如果一个项目经理整天还在写代码,那么他就不是在做项目管理.
中国的小公司现状是,所谓的项目经理,多半是技术带头大哥,还要负责系统的规划和设计甚至编码,有些pm甚至连wbs都做不好,随便划分一下功能模块,然后把任务分派下去,就是所谓项目经理了。只不过名义上是pm而已。


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#9楼 2008-01-09 22:04 天天基金[未注册用户]
又的时候也没办法,这种领导多的是
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#10楼 2008-01-09 22:28 石牌村夫      
我觉的我们园子里不能仅仅是技术吧,这方面的支持
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#11楼 2008-01-09 22:40 水果阿生      
这事哥几个办的实在不怎么样,小张小赵那么不爽干嘛不想办法把王经理搞掉呢,呵呵,一家之言。欢迎你常来我的blog,也欢迎你经常提出这种问题,我会在我的blog里经常介绍这种问题
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#12楼 2008-01-09 22:42 lazylu      
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这里也奉劝一下各位同仁,曾年轻的时候多在技术上积累和沉淀才是硬道理,至于什么项目经理,什么管理,都是虚无缥缈的东西,不要在上面花费太多时间,没有意义!一定要沉得住气,专业水平决定一切,加不加班自己决定!
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恰恰就是这种技术决定一切的思路,培养出一堆只懂技术不懂管理的管理层

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#13楼 2008-01-09 22:44 sctianhu[未注册用户]
看到楼主的文章写的情况基本和我的处境一样。
看来似乎也只有离开公司的。寻找新的出路。

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#14楼[楼主] 2008-01-09 22:47 jillzhang      
@水果阿生
王经理巧舌如簧,哄得老总乐着呢,小张与小赵想搞掉他难度是相当大的
而且,王经理经常通宵加班,上面高兴着呢
苏老师这方面经验丰富,原来播客中的拍桌子,拍脑门,拍大腿得经典论断至今仍经常回味,以后还请您多多帮助

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#15楼[楼主] 2008-01-09 22:49 jillzhang      
@lazylu
而且这些人很难被改变,因为他们有着技术人员的执着。

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#16楼 2008-01-09 23:07 皇帝的新装      
是非经过不知难
到什么山唱什么歌
屁股决定脑袋

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#17楼 2008-01-09 23:20 李华星      
人在屋檐下, 不得不地头
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#18楼 2008-01-09 23:39 心悦      
兵熊熊一个,将熊熊一窝!
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#19楼 2008-01-10 07:00 carysun      
我记得在程序员经理那书中说
在中国要想当一个项目经理首先你要技压群雄
我现在身边就有以个技术不怎么样,确实十分受老板赏识,快要升了

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#20楼 2008-01-10 08:30 sunbird69      
也许 我们应该给生活 再添加一些"作料"
不应该一直就 技术 这一盘"菜" ,起码得加个"汤"来尝尝

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#21楼[楼主] 2008-01-10 08:56 jillzhang      
@carysun
栾越先生在其项目管理一书中也提到,项目管理和技术是两回事情 ,目前大部分公司喜欢 从技术骨干中选拔 项目经理 的做法欠妥 ,技术人员固有的特性就是执着 ,注重细节,而 这些素质正好不利于做管理,从技术人员转型到管理人员的也不乏有很多人,但通常情况下还是有一定难度的 ,主要取决于 这个技术人员是否有 管理意识,管理头脑。

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#22楼 2008-01-10 08:58 巫云      
要么换球员,要么换教练,让老板看着办吧。
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#23楼 2008-01-10 09:01 BlackCat      
我正郁闷着呢,遇到类似的情况,不知道怎么解决,这篇文章真是及时雨啊
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#24楼 2008-01-10 09:11 鼠标王[未注册用户]
呵呵。
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#25楼 2008-01-10 09:14 wenanry      
有体会!
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#26楼 2008-01-10 09:29 xiaotian      
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sctianhu: 看到楼主的文章写的情况基本和我的处境一样。
看来似乎也只有离开公司的。寻找新的出路。
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lazylu: --引用--------------------------------------------------
这里也奉劝一下各位同仁,曾年轻的时候多在技术上积累和沉淀才是硬道理,至于什么项目经理,什么管理,都是虚无缥缈的东西,不要在上面花费太多时间,没有意义!一定要沉得住气,专业水平决定一切,加不加班自己决定!
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恰恰就是这种技术决定一切的思路,培养出一堆只懂技术不懂管理的管理层
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jillzhang: @水果阿生
王经理巧舌如簧,哄得老总乐着呢,小张与小赵想搞掉他难度是相当大的
而且,王经理经常通宵加班,上面高兴着呢
苏老师这方面经验丰富,原来播客中的拍桌子,拍脑门,拍大腿得经典论断至今仍经常回味,以后还请您多多帮助
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jillzhang: @Anytao
恩,为人处事也是我们的一门必修课
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李华星: 人在屋檐下, 不得不地头
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强烈支持!--

沟通,沟通,再沟通!!!
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#28楼 2008-01-10 09:46 蜡笔小辉[未注册用户]
不仅是这样的领导,生活中怎么对待周围的人,都是一样的道理。
不能容下别人,不能设身处地为别人着想的人,能做朋友吗?

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#29楼[楼主] 2008-01-10 09:51 jillzhang      
感觉王经理和士兵突击里面的成才有相似之处,太自我
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#30楼 2008-01-10 09:51 Clark Zheng      
人总是在变的,失败中进步、进步中失败
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#31楼 2008-01-10 11:04 毒龙      
几年前看了《动物职场进化手册》,明白了许多事情。
“相比那些玩政治的人来说,大部分程序员就是弱智”,确实如此!建议技术人员适当地补充几本管理方面的书看看

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#32楼 2008-01-10 11:48 Ankrmi Wong      
为人处世得好好做,但是人之间的思想差别很大,我很无奈
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#33楼 2008-01-10 13:43 破曉之陽      
說得很在理。
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#34楼[楼主] 2008-01-10 13:53 jillzhang      
@Ankrmi Wong

如果说计算机世界是一个二进制的世界,那人类世界就是n进制世界,而且n是未知数,在处理人际关系上,远远超过0,1那么简单。我们不能像掌握电脑一样掌控另外一个人的灵魂,人类的头脑中也没有一个事先准备排好序的堆栈,而更多的是无原则的委托,甚者莫名其妙的goto,而我们唯一能做的,就是用一颗真心去对待对自己友善的人,而用我们的智慧来防止被人类中所谓的病毒侵害

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#35楼 2008-01-10 14:15 williamnet_li[未注册用户]
程序员,做技术不是重要的,最重要的是学会如何运作自己!!
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#36楼 2008-01-10 23:57 znux[未注册用户]
分析及设计的很好
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#37楼 2008-01-11 09:26 ibin      
人都是不单纯的……!
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#38楼 2008-01-12 00:13 路人丙[未注册用户]
我就像是小张
“项目经理王经理是一个巧舌如簧的人”
从这句话来看讲述事情的人就带着一种偏见在陈述。

“小赵呢,工作快2年了,也有一定的开发和设计经验”
不知道众位现在都做几年了,2年就称得上“有一定的设计经验”???如果属实,那么小赵简直太屈才了。没有5年的代码功底,不要谈设计,顶多参考样本写写详细设计——不会文中提到的就是详细设计吧?

不是鸡蛋里非要挑骨头,而是看待事物要从多个角度看。在其位谋其职,开发人员不是不可以参与设计,而是只能提参考意见,难道经理那么多年的经验见识不如一个写代码才2年的人么?还有,大家都请假,不管真真假假,以后公司怎么做?

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#40楼[楼主] 2008-02-01 11:20 jillzhang      
@请多角度看问题
:D
虽然问题有多个视角,但结果总有一个得失
可以说那个经理因小失大,既让大家都不得不转投他人,还推迟了进度
可以说这是双亏。
至于几年经验没必要讨论了,有人一年经验就是专家,有人10年下来还是学徒。因人而异吧。
公司最好的局面就是双赢,既保证公司收益,又不降低员工忠诚度。
冷面和强势的领导可以在工作问题上,而不是诸如请假这类牵扯到私人的问题上面,公司怕大家都请假,难道员工有急事,或者有大病,还要人家来上班么?人呀,别不把别人不当人,也别太把别人当人,对于那些恶意偷懒的,杀无赦,正当理由的,你也杀无赦,最后的苦果可能是自己来吃的。
什么叫因果报应,这个社会,太善良了,那就傻,哪里都受欺负,太狡诈了,没人会理,大家会像臭狗屎躲避这样的人,最好的是诚心待人,严于律己,但也别太软弱。就是这样子。物极必反,适当的要强,你可能收获成功,过分了就成偏执狂,适当的软弱是善良,过于软弱就是窝囊废。度全靠自己把握,不管是经理,就算总理也是这样

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#41楼 2008-02-03 08:44 BlackCat      
.@jillzhang

是的,我非常关注这个话题,最近我也遇到相似的事情.

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最好的是诚心待人,严于律己,但也别太软弱
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这句话说的太好了,我现在就是这么做的, 昨天我把我直属领导给说了,没事总抓我小辫子. 昨天我把他给说了之后, 找我谈话, 一个劲的解释,他没这个意思,是我误会了. 估计以后明着整我是不太可能了,可能转成暗地里整我了.不过我认了,总忍受他,我对我自己也太不公平了. 那就叫事可忍,熟不可忍.

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#42楼 2008-02-29 13:04 wuhang      
哎,待的不爽就走~!
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#43楼 2008-03-03 20:20 侯垒      
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jillzhang: @Ankrmi Wong

如果说计算机世界是一个二进制的世界,那人类世界就是n进制世界,而且n是未知数,在处理人际关系上,远远超过0,1那么简单。我们不能像掌握电脑一样掌控另外一个人的灵魂,人类的头脑中也没有一个事先准备排好序的堆栈,而更多的是无原则的委托,甚者莫名其妙的goto,而我们唯一能做的,就是用一颗真心去对待对自己友善的人,而用我们的智慧来防止被人类中所谓的病毒侵害
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很好,在软件技术这方面也需要的是人际关系.我们可以通过别人来抬高自己,"三人行,必有吾师"吗!

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#44楼 2008-10-24 13:57 张玉峰      
专业水平决定一切