创业公司的团队建设

    前段时间,一直想组织一个工作室,名字都起好了 ,"ThinkBox工作室",主要想利用业时间来作一个比较有创意的Web2.0站点,联系了几个同学和朋友,他们的热情度也比较高,纷纷献策献力,同学龙叔还拉拢了他几个中科院同学,这样团队马上充实了很多。但是大家在项目的选择上一直有所迟疑,提出了几个方案,都难达成统一,加上最近工作太忙,一时也抽不出时间来作进一步的工作,所以虽然工作室有了名字,人员上也配备了但是一直没有真正运作起来,上篇文章“web2.0盈利模式”发表后,得到了很多朋友的支持和回复,其中dudu提到了团队建设的问题,结合这段时间的组织工作室的些许经验和近段工作中一些感想,发表一下自己对于创业公司团队建设的一些领悟。
   1.最最重要的是志同道合,同舟共济。
      创业公司不象大型公司那样有强大的经济作为后盾,能提供非常高的薪资作为诱饵来吸引人才,相反,创业公司往往会在经济上捉襟见肘,除了一些最基本的日常开支外,创业公司是能省得就省,对待团队成员的待遇也是能低就低,好的创业公司不是说不想给,是给不起,在这样的客观条件下,凭什么吸引人才来为公司服务呢?最主要的就是找那些与公司发展志同道合,有相同兴趣,爱好的人,而且最好事先调查一下他目前的经济情况,如果他现在朝不保夕,食不果腹,最好也不要,因为他可能在很短时间内由于经济原因而不得已放弃兴趣爱好,而屈从于金钱。志同道合的人,能够在以后公司的运营中,与公司患难与共,风雨同舟,任何一家公司,都要经历成立,发展,成长,壮大,其间必然有高潮,肯定也有低谷,在高潮的时候,员工的忠诚度肯定比较高,而低潮的时候,部分意志不坚定,对公司发展方向没有信心和兴趣的成员就很可能离开公司,据听说,当年百度公司处于低谷的时候,员工都拿半数工资,当时很多人离开,最终坚持下来的,大多是对搜索有浓厚兴趣,并且深信公司日后会有大发展的与公司志同道合者。
  这次组织创办工作室也遇到了相同的问题,工作室成员,从结构和个人水平来看,都是一个非常有实力的团队,因为既包括有多年工作经验的技术和策划人员,还包括基础非常扎实的研究人员,还包括技术支持人员,但在项目的选择上,团队成员之间比较难以达成统一,这大部分也归根于我们兴趣爱好不太一样吧。
   2.人数不宜过多,也不宜过于形式主义   
    有些创业公司前期往往踌躇满志,觉得自己应该和大公司一样,正规一些,经历过两家这样的单位,一家在项目还没有头绪的时候,就招了3个测试人员,结果这些人也没什么事,老板又看不惯他们拿钱不干活,所以逼着他们找问题,结果是这些人整天吹毛求疵,鸡蛋里面挑骨头,网页页面的按钮今天改到这儿,明天看着不合适,就再改回来。另外一家,搞得更恐怖,任职期间,至少看到10几套系统,没一个上线的,都窝在手里面自娱自乐,然后市场:策划:技术大概比率为3:3:1,产品还没开发,这么多人员,开发人员却明显不足。这样产品前期肯定是需求一堆但实现的却没有几个。造成供需不成正比,影响产品成功上线。
  3.团队人员要拉开层次结构,不能太多的大拿
    每个团队都希望能将一些大拿,高手招至麾下,但是一个团队的建设,并不是大拿越多,团队效率越高。一句古话说得好呀,“尺有所短,寸有所长” ,每个人都会有自己擅长的一技之长,大拿往往在技术上有一定优势,但是在为人处事上非常有可能有问题,比如技术高的一些人往往性情古怪,特立独行,固执己见,这些可以说即是他们的优点,正是这些性格特征,成就了他们在技术上面的造诣,但同时也影响了人与人之间的沟通交流。而一些团队成员,他们性格外向,活泼好动,对于技术可能不能过于执着,但他们非常善于和人沟通,对于业务的掌握也会快一些。一个团队中,如果都是水平相差无几的高手,高手之间往往会因为一些办事方法,解决问题的途径上面起一些争执,而且由于大家水平相似,所以很难说服对方,造成争论不休,影响项目正常进度。 一个合理的团队应该是金子塔形的,大拿只是一两个,然后各个层次的都有些,也能体现优势互补的原则。 
  4.团队创始人且记:“兼听则明,偏信则暗"
  公司用人应该任人唯贤,而不是任人唯亲,在创业的前期,的确亲朋好友更好达成统一,但是当团队原来越大,应该是任人唯贤,不能偏信某些人,因为即使是亲戚好友,站在不同的礼遇立场,往往会产生不同的意见和决策,而一个团队中,如果过多地都是亲朋好友,那别人看来这个团队就是一个家族企业,其他人在这个团队会有担心自己受到排挤,个人能力也不能公平的得以发展,因此降低对团队的忠诚度,直到最后离开。形成恶性循环,那么这个团队就很难再吸收新鲜血液,听到过德州皇明太阳能集团老总黄明讲他挥泪斩马谡的事情,他就说一些旧部下,他们做到一定的职位之后,一般会有一定的保守和消极,造成公司业绩下降,尽管这些人都是与自己同甘共苦的创始人,但是他还是选择了辞掉他们,其实并不是他从心里愿意这么做,而是考虑到公司大局不得已而为之,这就正体现了上面的道理。
    困了,睡了,欢迎大家踊跃来砸,发表不同意见。
作者:jillzhang
出处:http://jillzhang.cnblogs.com/
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posted @ 2007-04-11 22:45 Robin Zhang 阅读(4384) 评论(38)  编辑 收藏 网摘 所属分类: 创业

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#1楼2007-04-11 23:03 | ^-^Roping.Zong      
有政府项目起家和好的盈利模式!
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#2楼2007-04-12 00:13 | Justin      
看来的确是切身体会啊!支持一下!
我曾经也有一段不堪回首的经历,你遇到的情况我基本也都遇到过!做了一个项目就散伙了,而且还以伤害了朋友七八年的感情为代价而收场...

创业最重要的是找到合适的合伙人,其实不用多,起始的时候其实两个人就够了,像Microsoft,Borland好像最开始都是两个人吧,一个偏技术,一个偏市场和管理,股份对半分,等壮大起来以后可以吸收第二批乃至第三批核心成员...个人观点!

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#3楼2007-04-12 00:13 | lk[未注册用户]
受教了。
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#4楼[楼主]2007-04-12 06:54 | jillzhang      
@^-^Roping.Zong
这个好像是有中国特色的

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#5楼2007-04-12 08:38 | OK_008
里面说的问题有点象我们公司出现的问题。
我是一名普通的程序员,每天就是按照上面的安排做事,没有一点自由的空间。很多时候,一个系统某些功能在系统中无法实现,但为了签单,业务那里经常说ok,但真的实施时,发现很多功能不如人意,拷得我们做程序压力非常大。

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#6楼2007-04-12 09:17 | yunhuasheng      
不错。
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#7楼2007-04-12 09:37 | Anthan      
我觉得关键在于项目
有项目才有压力,有压力才有动力,有动力就有足够的热情和兴趣,当然也会有足够的米了
单纯的兴趣和热情是无法支撑一个人很长时间的,尤其是在现在这种复杂的社会环境下
很多时候,理想是屈服于现实的,但是不能因为现实而放弃理想,可以寻找一个合理的方法区实现它

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#8楼2007-04-12 10:09 | Anders Liu      
嗯…… 首先支持各位吧,但我想说句冷话:

创业得悄悄地进行……

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#9楼[楼主]2007-04-12 10:12 | jillzhang      
@Anders Liu
愿闻高见

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#10楼2007-04-12 10:27 | Gosal[未注册用户]
早期生存最重要,能赚到钱才是最重要的,只有公司能赚钱才能让员工看到希望,否则其它的话都是忽悠。我觉得要创业就要把人砍到能赚钱为止,如果砍到就剩你一个人都赚不到钱,那就别创业了。
很多人创业都只是因为自己境况不理想,如工资低,工作强度大,工作环境不好等,或者是凭自己空想某个东西以后可能会很火等等。其实项目的选择最直接的原因应该是哪个项目最能赚钱,并列出具体怎么去赚钱。
百度的成功能坚持只是一个很小的因素而已,最关键的还是创始人的思维和能力,这个才是员工愿意跟着你做,创业能成功的关键。

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#11楼2007-04-12 10:31 | BoyLee      
创业是不错的想法.对公司太失望了.又不太舍得离开IT这个行业靠家里找关系吃闲饭.可惜技术不够.创业,还是等等......最近郁闷的很
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#12楼2007-04-12 11:26 | 生米煮成稀饭      
看来创业的不少啊
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#13楼2007-04-12 12:47 | Arthur[未注册用户]
创业万岁!
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#14楼[楼主]2007-04-12 12:50 | jillzhang      
@Gosal
那个是如何盈利的问题,和团队建设关系不太大,团队建设主要是要在恶劣的条件下打造全能的队伍

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#15楼2007-04-12 12:55 | 新彩[未注册用户]
支持下,挺新彩
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#16楼2007-04-12 12:55 | 牛犊[未注册用户]
呵呵不错。
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#17楼2007-04-12 13:05 | 杀手      
支持下,挺精彩
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#18楼2007-04-12 13:40 | 喜欢这样的文章[未注册用户]
喜欢这样的文章
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#19楼2007-04-12 13:48 | Evily.Win      
不错啊! 有勇气创业就很不错了啊!虽然我还在读书!
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#20楼2007-04-12 14:50 | ^-^Roping.Zong      
# re: 创业公司的团队建设 回复 更多评论
2007-04-12 06:54 by jillzhang
@^-^Roping.Zong
这个好像是有中国特色的
呵呵,这个不是中国特色,而是公司起步的快速基础,世界上大的公司的原始积累过程都是这样的,而其你的发展也必须符合政府意愿!这样你的公司基本上就可以起步了!
公司团队建设的问题无非是文化和架构!如果团队建设好了,公司自然就好了!
至于公司形成一定规模的时候一定要有个好的盈利模式!
我觉得就像中国电信,自来水公司,电力公司,成为你生活的一部分!
那你就等着收钱吧!
哈哈!

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#21楼2007-04-12 15:38 | kiler      
3.团队人员要拉开层次结构,不能太多的大拿

确实是的,高手越多越麻烦。

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#22楼2007-04-12 17:41 | Gosal[未注册用户]
@jillzhang
我的意思是以盈利为目的构建团队,保证没有一个多余的人。早期也不要想什么团队文化,不能生存,文化都是空中楼阁。哪怕你很不欣赏一个人,但他确实能为你项目的盈利做出很大的贡献,那就一定要留下他

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#23楼2007-04-12 20:16 | 丁丁      
“团队人员要拉开层次结构,不能太多的大拿”
“高手越多越麻烦。”
太无厘头了吧,照这么说,google现在早就应该倒闭了……

要我说,不能团队合作的不要,就怎么简单

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#24楼[楼主]2007-04-12 20:22 | jillzhang      
@丁丁
兄弟我看出来了,你什么事情都是那么的简单
:)
但是记住一句话,当你手里有1000块钱的时候,你敢去大部分饭店吃饭,当手里有10块的时候,您就得悠着点。进人家门之前先得想想够不够分量。

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#25楼2007-04-12 21:24 | Cpper[未注册用户]
jillzhang :
也许能够志同道合.琢磨了好长时间了.和你想法多少有些不太一样.不过也同意上面的一位的话"创业得悄悄地进行……",也许把"悄悄"换成"冷静"也许更合适吧.
我的QQ:244069717.有机会能聊聊. :)

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#26楼2007-04-12 21:36 | 丁丁      
您还是那么喜欢比喻,那么我也顺着您的比喻继续一句,如果你明明有1000块钱,可是心态却像手里只有10块,那会发生什么事呢?

大多数园子里的朋友是不是已经晕了?这就是比喻的危害:诚然,优秀的比喻可以将复杂的概念简单化,但更多时候,比喻会遮盖,模糊,误导你的思维,导向错误的方向。

下面是“心态10块钱”的参考答案:那说明你还是只有10块钱,那990元只是纸币,你既没有物理上花这笔钱,也没有在心理上占有这笔钱。

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#27楼[楼主]2007-04-12 21:51 | jillzhang      
@丁丁
你如果有1000亿,你早就成垄断企业了,跟创业单位什么关系?这里说的是创业公司,跟您没有关系,不是您心态不心态,别把话题搞大了,另外您大作中的见解,兄弟不敢苟同,当然你愿意那么想就那么想吧,仁者见仁,智者见智。不过失败之后因该反思,不是您的自以为是。

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#28楼2007-04-12 21:57 | 丁丁      
“兼听则明,偏信则暗" ,共勉吧
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#29楼[楼主]2007-04-12 22:07 | jillzhang      
@Cpper
加您QQ了

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#30楼2007-05-22 15:34 | 刚刚      
@jillzhang
创业的艰辛也只有创业的人最清楚,说出来后不创业的人听了还是不清楚,因为他不想创业,只有想创业的人才会用心去聆听!

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#31楼2007-06-15 14:05 | 六小一[未注册用户]
支持你创业
呵呵
小弟也想通过站点创业但是很艰难啊
小弟的站点给点意见
http://www.chinaitbbs.com.cn
QQ153933864

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#32楼2007-08-27 06:03 | aaa[未注册用户]
sdf fs dsfadsfd dfsf ds
受益非浅
我刚刚加入十八湾,愿听其详!
QQ627012484

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#34楼2007-09-16 13:24 | Lordeo      
1、要有好项目,最好初具规模,最少也要有框架。
2、要有约束。
3、规划好愿景。
4、分工明确。
5、最主要,要有核心人物,或不超过3人组成的核心团队,团队没有核心是万万不可的。

对于你说的第三点,大拿多了是好事,平均技术水平就高了,关键要分配好,到各个环节都有大拿,而不是把大拿放在一起。
第4点,项目没有雏形或规模之前,创始人不可动摇,要坚定自己的立场,用自己开始的观点贯彻始终,否则摇摆不定,项目难以进展,刚开始的时候有不完善甚至是错误也要坚定的贯彻下去,直到产品成形。对的意见可记下进行后期完善。


创业钱最重要
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#36楼[楼主]2008-02-03 08:55 | jillzhang      
@魔兽世界非官方站
用少的钱,办多的事情,是创业公司要解决的问题
如果钱是足够的,那难度自然就降低了,甚至没有了
拿到钱当然是最重要的。
还有就是拿到后,如何利用

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#37楼2008-03-21 09:34 | MMMMMMM[未注册用户]
嘻嘻,最近我也为我们的公司烦啊,希望能顺利进行下去。

感觉创业期间,没有盈利要比有盈利要好。
在没有钱的情况下大家都很容易拧成一股绳,有钱的时候感觉会发生点事情。

还是祝愿我们的公司继续发展下去了哦,呵呵

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#38楼2008-10-23 23:50 | 惆怅[未注册用户]
我专科毕业,面试天天碰壁,然后到,培训学校学习2年,自己组了个团队,大家实力都还不错,有项目经验,但是没有实际的业务经验,我们想找一家公司一起干,但是没这样的机会。愁,愁。



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