在《如何调动团队积极性》一文中（http://www.cnblogs.com/jackyrong/archive/2010/05/15/1736360.html），
有朋友提到，文中提到的方法，对一些平均年龄大的团队似乎不大适合，因为认为随着
年纪的增大，人的积极性就会下降。其实这个说法是很有道理的，俗话说：
给多少钱，做多少的事。但问题是，事实摆在眼前，当作为项目经理的你，在面队
一群平均年龄比较大的（这里定义为28-35岁吧）的成员时，除了在项目管理中
用好日常的项目管理的方法外，其实我认为还需要注意如下几点，大家也可以讨论下：
1 成员们现在再也不是毕业生了，开始遇到现实的问题，结婚，爱情，房子，生活等的问题，作为项目经理的你，在平时，是否有多跟你的成员闲聊？在聊的时候，可以不妨
有意无意涉及到这些话题，人在放松的时候，心情是最好的，最愿意跟人倾诉的，
这样可以大概了解到团队成员遇到了什么困难，需要什么帮助。有时，在工作之外，
帮你的团队成员解决一个问题，多给予他们关心，其效果往往比你使用其他的管理方法更好，
更人性化。
2 要分类理清你的团队成员的职业规划和是如何想的，比如，有的人想继续走技术路线，
有的人想学点管理知识，有的人想学测试，那么大概知道他们的职业规划，
在工作中，在分配角色的基础上，尽可能的让他们能令他们“人尽其用”，
当然这是有点困难的，但其实可以在分配工作时，在保证工作能按时完成的基础上，
可以适当征求下他们的意见，因为他们再不是毕业生了，他们有自己的想法，
可以尊重下他们的意见，大家互相沟通理解下。比如有的人想多接触测试的，
那么可以告诉他，在他完成了任务的时间外，他可以到测试团队去做观察员，去帮测试的忙，
这样，如果他是有测试这方面职业规划的话，他心里可能就想：我要是做完本职的工作外，
也能到测试团队去学习，那该多好呀！
人总是要给到好处，才有动力的，记得，好处不一定是物质的，也可以是精神的，
IT界里，令到你的成员能觉得能学到东西，能受尊重，那么其实你的团队就成功了一半了。
3 在分配工作上，要注意用年轻点的搭配年纪大一点的，这样既能让经验丰富的指导
年轻的，也能让年轻的成员能学到东西，经常向经验丰富的成员请教问题，年轻
团队的热情和干劲，有时也会感染年纪大的成员的，让他们感到看到了自己年轻时的
影子，看到自己当年热情如火的岁月，而且也能形成良性竞争，嘿，总不能输给年轻人吧！
有朋友提到，文中提到的方法，对一些平均年龄大的团队似乎不大适合，因为认为随着
年纪的增大，人的积极性就会下降。其实这个说法是很有道理的，俗话说：
给多少钱，做多少的事。但问题是，事实摆在眼前，当作为项目经理的你，在面队
一群平均年龄比较大的（这里定义为28-35岁吧）的成员时，除了在项目管理中
用好日常的项目管理的方法外，其实我认为还需要注意如下几点，大家也可以讨论下：
1 成员们现在再也不是毕业生了，开始遇到现实的问题，结婚，爱情，房子，生活等的问题，作为项目经理的你，在平时，是否有多跟你的成员闲聊？在聊的时候，可以不妨
有意无意涉及到这些话题，人在放松的时候，心情是最好的，最愿意跟人倾诉的，
这样可以大概了解到团队成员遇到了什么困难，需要什么帮助。有时，在工作之外，
帮你的团队成员解决一个问题，多给予他们关心，其效果往往比你使用其他的管理方法更好，
更人性化。
2 要分类理清你的团队成员的职业规划和是如何想的，比如，有的人想继续走技术路线，
有的人想学点管理知识，有的人想学测试，那么大概知道他们的职业规划，
在工作中，在分配角色的基础上，尽可能的让他们能令他们“人尽其用”，
当然这是有点困难的，但其实可以在分配工作时，在保证工作能按时完成的基础上，
可以适当征求下他们的意见，因为他们再不是毕业生了，他们有自己的想法，
可以尊重下他们的意见，大家互相沟通理解下。比如有的人想多接触测试的，
那么可以告诉他，在他完成了任务的时间外，他可以到测试团队去做观察员，去帮测试的忙，
这样，如果他是有测试这方面职业规划的话，他心里可能就想：我要是做完本职的工作外，
也能到测试团队去学习，那该多好呀！
人总是要给到好处，才有动力的，记得，好处不一定是物质的，也可以是精神的，
IT界里，令到你的成员能觉得能学到东西，能受尊重，那么其实你的团队就成功了一半了。
3 在分配工作上，要注意用年轻点的搭配年纪大一点的，这样既能让经验丰富的指导
年轻的，也能让年轻的成员能学到东西，经常向经验丰富的成员请教问题，年轻
团队的热情和干劲，有时也会感染年纪大的成员的，让他们感到看到了自己年轻时的
影子，看到自己当年热情如火的岁月，而且也能形成良性竞争，嘿，总不能输给年轻人吧！
