这个学期学习项目管理，是MSE的课程，看些书也不错的，所以归纳精华笔记如下
1、软件项目开发常见错误
选自《快速软件开发》
产品相关的错误
需求镀金：项目具有比实际需求多得多的性能
功能蔓延：项目平均会有25%的需求变更（Jones 1994）
开发人员的镀金：开发人员着迷于新技术
又推又拉的交易：经理在批准项目进度顺延时又加入了新的功能
研究导向的开发
过程
缺乏计划
过于乐观的计划
在压力下放弃计划
缺乏足够的风险管理
承包人导致的失败
在模糊的项目前期（fuzzy frond end）浪费时间
前期活动不合要求
设计低劣
缺少质量保证措施
缺少管理控制
太早和过于频繁的集成
项目估算时遗漏必要的任务
追赶计划
鲁莽编码
技术相关的错误
银弹综合症: 过于相信以前没有采用过的技术的宣传
过高估计了新技术或方法带来的节省量
项目中间切换工具
缺少自动的源代码控制手段
人员相关的错误
挫伤积极性
人员素质低
对有问题的员工失控
英雄主义
项目后期加入人员：“火上加油”
办公环境差
开发人员与客户之间发生摩擦
不现实的预期
缺乏有效的高层对项目的支持
缺乏各种角色的齐心协力
缺乏用户介入
政治高于物质
充满想像：“项目组没人真正相信他们能够按给定的计划进度完成项目，但他们认为如果每个人能够努力工作，并且不出现问题，他们可能会很幸运地按时完成任务。
2、项目管理16条至理名言
接受项目管理理论，并持续地运用它。
采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。
在每一个项目开始时，制定有效的计划。
在付诸实施时，尽可能小地变动范围。
要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
选择合适的人做项目经理。
向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。
加强直线管理层的参与和支持。
关注可交付成果而不是资源。
培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。
与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
消除非生产性会议。
应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。
定期测评项目进展。
将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。
制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。
