雅虎北京全球研发中心总架构师访谈摘录

　　George Chu：雅虎北研在开发模式上并没有特别独特的地方，常见的模式也是敏捷开发，关键在于开发的思维方式上。对于很多年轻的开发人员来说，他们总习惯于先做了再试，试完了再想，想完了再改，这在计算科学的实验领域或许行得通，但在工程领域未必是一个好办法。这种传统做法有点像雕塑，拿来一块石头，敲敲打打，去掉很多无用的东西，最后变成一件作品。实际上，工程开发更应该像是注塑，即你在做之前就已经想清楚你的作品应该是什么样子，并且做好模具，这样一来，作品的成型就水到渠成了。所以我要求他们要先想，从宏观到细节，想清楚到底哪些对用户最有价值，然后再做，争取一次成型。对于大部分开发人员来说，这是一种逆向思维模式，如何逐步建立这种意识并且加以实践对于我们来说往往是最大的挑战。

 

　　CSDN：雅虎目前最需要哪方面的人才？这些人需要有什么样的特质？你是否会亲自面试要招进来的程序员呢？ 

　　George Chu：只要是好的人才我们都要。素质方面，我认为学习能力，适应能力是首选。从人才角度分析的话，我觉得要进入雅虎的人应该达到三个A：

　　第一个是 Aptitude，能力，做事的能力。很多人做驾轻就熟的事情没问题，但做熟悉领域以外的事情可能就难以适应。这就是 Aptitude，能力的问题。前面我说过，雅虎目前正在努力做创新的事情，需要员工能够适应并把握好新领域的技术。

　　第二个是 Altitude，高度。雅虎不仅仅看应聘者的过去是有多优秀，也关注员工的未来，长远的发展高度。员工是否能随时随地学习，持续成长，责任心是不是越来越强，职业生涯是否有规划、是否稳定，这些都是我们所关注的。

　　第三个是 Attitude，态度。工作中没有所谓的一帆风顺，我们与人合作时，总是会碰到一些难题，员工能不能有毅力去克服它。

　　这三个A之内，我认为最重要的是最后一个A。

　　面试过程中，我会亲自面试所有的应聘者。雅虎会给予所有的应聘者以很公平的考察。

 

　　CSDN：你刚才说到人才的 3A 标准，那雅虎内部是如何培养员工素质能力的？ 

　　George Chu：培养人才比寻找人才更加重要。

　　培养方式上，我们认为不仅要自己学习，还要了解别人怎么学习，每个人都和大家分享自己的经验，大家共同提高，在这方面雅虎做得是非常成功。为此，雅虎创建了良好的平台让工程师之间进行互动、学习。雅虎也会定期举行 Tech Pulse，这也是员工们互相取经的好机会。另外，雅虎内部讲究的是项目透明化，项目跟项目之间同样透明化。我作为北京全球研发中心总架构师，对每个项目都有所涉猎，因此我可以将自己对每个项目的看法带给许多同事，互相交流。借着这个项目的透明化，让大家对彼此的项目有所了解，才会有互动、交流的机会，才能够促进工程师之间互相学习。

　　培养方向上，雅虎希望能够培养工程师的三个“实力”：

　　第一个是硬实力。就是技术实力，做项目时，所有工程师都需要靠技术实力说话，项目能不能够做出成绩很重要。

　　第二个是软实力。硬实力是做事，软实力是做人。几个很聪明的工程师一起合作，因为大家看事情的角度不一致，容易发生百家争鸣，意见不一的情况。此时就需要工程师利用自己的软实力，去集思广益，创造出一个大家都能够认同的方案。

　　最后一个，如果硬实力跟软实力都兼有，就能成为第三个，即聪明实力。雅虎培养的人才不仅要能够低头做项目，还有能够抬头对外，让大家知道你的产品，相信你的产品。